公司战略与风险管理《第一章 战略与战略管理》
通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业,其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会,大力拓展业务种类和规模,并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看,通恒公司的创新管理处于()。
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A
选择阶段
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B
搜索阶段
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C
收获阶段
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D
实施阶段
知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业,该公司通过组织授权和培训,帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限,成就其对事业的追求。下列各项中,属于知立公司作为创新型组织组成要素的是()。
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A
关键个体
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B
有效的团队合作
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C
合适的组织结构
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D
全员参与创新
下列关于公司战略层次的说法中,不正确的有( )。
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A
在职能战略中,协同作用只体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性
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B
三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,侧重点和影响范围是相同的
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C
各职能部门的主要任务不同,但是关键变量是一致的
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D
总体战略的重点是提高企业资源的利用效率
下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有( )。
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A
企业的组织结构是否符合公司战略的定位
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B
企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面是否协调
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C
企业自身所处的地位是否有利
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D
推进企业文化建设
C国的汽车制造业目前处于创新生命周期的过渡阶段。下列属于过渡阶段主要元素的是( )。
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A
竞争重点是功能性的产品性能
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B
创新的主要类型包括随着生产规模扩大,要求出现重大流程创新
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C
生产流程高效,通常形成资本集约化并且相对严格
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D
产品线呈现多样性
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