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三级
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总评
总体适中,个别题目较难。直播押题班直取47分;内部资料直取30分 -
真题题号 押题内容 班型 分值 简答题1:
小张进行工作岗位分析,准备阶段设计岗位调查方案,请问调查方案包括哪些内容?第一章 人力资源规划
一、简答题
问题2: 如何设计岗位
调查方案P7-8内部资料班
直播押题班满分15分
可得15分
命中率:原题计算题:
请根据上述资料,分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。第五章 薪酬管理
问题7:请根据上述资料,分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。
问题11:劳动分配率基准法内部资料班
直播押题班满分15分
可得15分
命中率:原题(数字有改变)
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二级
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真题题号 押题内容 班型 分值 综合题2:
(1)收银员的技能成果评估应包括哪些内容?试举例说明?
(2)培训的技能成果用哪些方法进行评估?第三章 培训与开发 《专业能力部分预测》
题目5:五种培训成果评估P188-191表3-12
综合题1:请根据凯特公司现状,回答如下问题:
(2)小刘应采用哪些对应方法对培训成果进行评估?内部资料
直播押题满分16分
可得16分综合题3:
请结合本案例,依据我国法律法规,阐述当地劳动争议仲裁机构应如何做出裁决?第六章 劳动关系管理《专业能力部分预测》
5. 劳动争议应用案例1、案例2:P387、392
第六章 劳动关系管理
综合题1.2内部资料
直播押题满分16分
可得4-6分
本题需要灵
活运用相关
理论。
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总评
较难: 如综合题3出现教学"盲区"
较偏:简答题1和3,属非常规、非重点范围。
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一级
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总评
难度适中, 偏颇题目极少,押题率在62%-95%之间! -
真题题号 押题内容 班型 分值 综合题2:
(1)公司对该项目组采用的是哪种人力资源管理策略?该项目组人力资源管理需要注意哪些问题?(10分)强调人力资源管理策略
内部资料
直播押题满分10分
可得10分综合题4:
(1)该公司对销售总监的招聘流程存在哪些问题?(10分)强调招聘流程
内部资料
直播押题满分10分
可得10分
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