【参考答案】
1.（1）网络图如下

（2）关键线路：A→B→C→E→G；
（3）每层工期是8天。
【考点来源】2A320023网络计划方法在建筑工程中的应用
2.不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人立即组织验收。
理由：施工单位确认自检合格后提出验收申请。
不妥之处二：项目负责人立即组织验收。
理由：应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。
不妥之处三：组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
理由：应组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。
【考点来源】2A320092 分部工程的质量验收  P247
3.施工方进度控制的措施除组织措施外，还应有管理措施、经济措施和技术措施。
【考点来源】管理教材
4.索赔成立的工期为35天，费用为35万元。
（1）桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。
索赔成立，因施工单位造成的损失可以索赔工期20日历天，补偿误工费20万元。
（2）施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。
索赔不成立，材料由施工单位自行采购，建设单位不负责索赔；因建设单位要求设计变更可以索赔，索赔工期15日历天，补偿误工费15万元。
【考点来源】2A320075施工合同变更与