新的工资制度较为合理。采用计件工资有如下好处：

①提高了薪酬的公平性：能够从劳动成果上准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，

并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平。

②提高劳动生产率：由于产量与工资直接挂钩，所以，计件工资能够促进劳动者经常改进工作方法，提高劳动生产率。

同时计件工资又有如下缺点：

①实行计件工资制，容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的倾向。

②因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难。如不提高定额，会增加产品成本；如提高定额，会引起不满。

③因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康。

④在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用。

⑤计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，如没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。

新的计件工资制度在推行时需要事前做充分沟通，尤其是向基层管理者说明新的工资制度的优点，基层管理者与生产员工最为接近，通过他们去解释新制度效果会更好。因此，有必要举办公司内部沟通会议，邀请各基层管理者和员工代表参加会议，向他们说明只要员工努力工作，在计件工资制下一定会得到高于以前的报酬。培养他们要和公司一起生存，共同进退的精神，让他们相信公司也会是他们永久的依靠。在交流会上还要当场搜集，解答员工的疑问。然后由基层管理者再和生产员工进行交流，并收集员工提出的问题，及时反馈给人力资源部。人力资源要以积极的态度及时响应，有必要时可以适当的调整计件工资制的细节，尊重员工，设身处地地为员工着想。