参考答案：
该公司薪酬方案优点：
1.薪酬构成全面、合理。
2.案例中奖金核算方法简单高效。
3.奖金核算考虑采购产品质量，全面考核采购人员的工作质量。
4.按国家规划缴纳“五险一金”，符合薪酬设计的合法原则。
5.薪酬制度设计，考虑了采购人员出差频繁，设置了出差补助，并按地区不同给予差异性的补助标准。
该公司薪酬方案缺点：
1.薪酬水平处于领先地位，造成企业人工成本过高。
2.基本工资占总体薪酬80%的结构不合理；同时工龄工资应单独设立，且在薪酬结构中的占比不应过高。
3.奖金可以按采购次数进行核算，但出现质量问题时，全部扣除资金，不合理。应根据质量差错的大小，设置扣除标准。
4.出差补助标准只考虑了地区差别，不够全面。
改进建议：
1.保证薪资制度对外具有竞争力原则。保证工资水平先进合理。
2.对内公平原则，对内具有公平性，体现岗位公平。每个岗位的工作任务、劳动强度、工作条件等都不同，要体现岗位的差别来支付工资。
3.对员工具有激励性，体现不同劳动者不同贡献下不同的薪酬水平，效率优先、兼顾公平、多劳多得、按劳付酬。
4.对成本要有控制，一定要在劳动生产率提高后增加工资。
5.注意配套性，将各相关制度尤其是绩效考核制度配套起来。注意考评指标、考评标准、考评过程是否合理、是否符合要求，包括培训制度、员工晋升制度等，是否都能有效结合在一起。
6.坚持短期和长期激励的结合。长期激励-股票期权、期股、员工持股。这样才能增强员工归属感，与企业建立命运共同体。
7.特殊岗位特殊对待。特殊性的岗位，在进行深入研究基础上，确定他们的薪资制度。