(1)不妥之处：
1)施工单位项目总工程师主持编制了该项目的质量计划；
2)依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求。
理由：1)施工单位项目经理主持编制了该项目的质量计划；
2)要依据：工程承包合同、设计图纸及相关文件；企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求；国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；施工组织设计、专项施工方案及项目计划。
(2)还应包括：质量目标，项目资源管理，测量、分析和改进，文件和记录的控制，创优措施，项目质量计划的管理。
(3)不妥之处：质量计划书中对自行施工的工作内容作了详细的规划。 理由：建设单位指定分包的质量管理与总承包单位有连带责任，应纳入总承包管理范围。

(4)不妥之处：A公司认为此部分为B公司施工，且B公司为业主指定分包，与A公司无关。 理由：承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任，所以A公司应向业主承担连带责任。