(1)该工程计划工期为35周； 工作法表示的关键线路为：A→C→F→J→M 。

(2)各事件索赔原则如下： 事件一：工期、费用索赔均成立； 理由：A工作是关键线路上的关键工作，由于工作量变化原因导致的工期与费用增加，属甲方应负的责任。 按照A工作原计划工期8周完成400立方米，则每周完成50立方米，现实际工程量增加50立方米，相应工期增加1周，乙方可获得的工期索赔为1周。 由于实际工程量增加计划工程量10%，单价予以调整，所以乙方可获得增加工程费用为：75×40+75×10×0.9= 3675元。
事件二：工期、费用索赔均不成立； 理由：乙方为了保证工程质量而采取的措施，属乙方施．工技术措施，故索赔不成立。
事件三：工期、费用索赔均不成立； 理由：再次剥离检查，如合格，则工期、费用损失由甲方承担；如不合格，则工期、费用均由乙方承担。
事件四：工期索赔不成立，费用索赔均成立； 理由：设计图纸错误导致的工期延误及费用损失，属业主责任。但I工作在非关键线路上，虽延误3周，但对总工期无影响，故工期索赔不成立。 乙方可获得的费用索赔为3万元。
事件五：工期、费用索赔均不成立； 理由：G工作为甲指定分包项目，既然为分包，既与乙方签订分包合同，乙方对其负有总包责任。事件五的索赔应为乙方向分包方提出的索赔，而不是乙方向甲方提出索赔。

(3)上述事件发生后，该工程实际工期为38周。 原计划工期为35周，甲方应承担的工期索赔1周，乙方完成该工程时间应为36周。实际工期为38周，故甲方扣除乙方工程款20万元。