监理工程师

第一节 建设工程合同管理的任务| 第一节 合同法律关系| 第二节 合同担保| 第三节 工程保险| 第一节 建设工程施工招标概述| 第二节 施工招标程序| 第三节 投标人的资格审查| 第四节 施工评标办法| 第一节 工程设计招标| 第二节 材料设备采购招标| 第三节 大型工程设备的采购招标| 第一节 建设工程勘察、设计合同概述| 第二节 建设工程勘察、设计合同的订立| 第三节 建设工程勘察、设计合同履行管理| 第一节 建设工程施工合同概述| 第二节 施工合同的订立| 第三节 施工准备阶段的合同管理| 第四节 施工阶段的合同管理| 第五节 竣工和缺陷责任期阶段的合同管理| 第六节 施工分包合同管理| 第一节 设计施工总承包合同概述| 第二节 设计施工总承包合同的订立| 第三节 设计施工阶段的总承包合同履行管理| 第一节 建设工程材料设备采购合同概述| 第二节 材料采购合同的履行管理| 第三节 设备采购合同的履行管理| 第一节 FIDIC合同文本| 第二节 英国与美国常用合同文本| 第一节 工程质量和工程质量控制| 第二节 工程质量管理制度| 第三节 工程参建各方的质量责任| 第一节 ISO质量管理体系标准构成、质量管理原则及特征| 第二节 工程监理单位质量管理体系的建立与实施| 第三节 工程项目质量控制系统的建立和实施| 第四节 卓越绩效管理模式| 第一节 质量统计分析| 第二节 工程质量主要试验与检测方法| 第一节 工程施工质量控制的依据和工作程序| 第二节 工程施工准备阶段的质量控制| 第三节 工程施工过程质量控制| 第一节 设备采购质量控制| 第二节 设备监造质量控制| 第一节 工程施工质量验收层次划分| 第二节 工程施工质量验收程序和标准| 第三节 工程施工质量验收时不符合要求的处理| 第一节 工程质量缺陷| 第二节 工程质量事故| 第一节 工程勘察设计阶段质量管理| 第二节 工程保修阶段质量管理| 建设工程项目投资的概念| 建设工程项目投资的特点| 投资控制的目标| 投资控制的重点| 投资控制的措施| 我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要工作| 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成| 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成| 建筑安装工程费用计算方法| 建筑安装工程计价程序| 国际工程项目建筑安装工程费用的构成| 设备购置费的组成与计算| 工程建设其他费用| 预备费| 世界银行和国际咨询工程师联合会建设工程投资构成| 建设期利息| 铺底流动资金| 工程量清单概述| 工程量清单编制| 招标控制价及确定方法| 投标价格的编制| 投标报价审核方法| 合同价格分类| 合同价款约定内容| 第一节 建设工程进度控制的概念| 第二节 建设工程进度控制计划体系| 第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序| 建设项目总进度目标的论证| 第二节 有节奏流水施工| 第三节 非节奏流水施工| 第一节 基本概念（网）| 第二节 网络图的绘制| 第三节 网络计划时间参数的计算| 第四节 双代号时标网络计划| 第五节 网络计划的优化| 第六节 单代号搭接网络计划和多级网络计划系统| 第一节 实际进度监测与调整的系统过程| 第二节 实际进度与计划进度的比较方法| 第三节 进度计划实施中的调整方法| 第一节 概述| 第二节 设计阶段进度控制目标体系| 第三节 设计进度控制措施| 第一节 施工阶段进度控制目标的确定| 第二节 施工阶段进度控制的内容| 第三节 施工进度计划的编制与审查| 第四节 施工进度计划实施中的检查与调整| 第五节 工程延期| 第六节 物资供应进度控制| 第一节 建设工程监理概述| 第二节 工程建设程序及建设工程监理相关制度| 第一节 建设工程监理相关法律、行政法规| 第二节 建设工程监理规范与收费标准| 第一节 工程监理企业| 第二节 注册监理工程师| 第一节 建设工程监理招标程序和评标方法| 第二节 建设工程监理投标工作内容和策略| 第三节 建设工程监理合同管理| 第一节 建设工程监理委托方式及实施程序| 第二节 项目监理机构及监理人员职责| 第一节 监理规划| 第二节 监理实施细则| 第一节 建设工程监理工作内容| 第二节 建设工程监理主要方式| 第一节 建设工程监理基本表式及主要文件资料内容| 第二节 建设工程监理文件资料管理职责和要求| 第一节 项目管理知识体系(PMBOK)| 第二节 建设工程勘察、设计、保修阶段服务内容|