⑶海清公司组织结构调整后，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务，各层管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程，由此判断其形态为事业部制组织结构。⑷新产品推向市场后，消费者反映不错，且销售开始增加，根据产品生命周期各阶段的特征，因此判断该产品处于导入期。⑸根据相关知识可知，海青公司是充分利用国外某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品市场地位。同时消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受，即产品的独特性和高收入客户使得价格弹性较小，因此该产品可以采取撇脂定价法在新产品上市之初制定高价策略，并随生产能力的提高逐渐降低价格。
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