人力资源管理基础知识讲义：人力资源管理总论

　　★ 人力资源的定义为：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源具有物质性、可用性、有限性。

　　★ 人力资源的特征为：

　　1、人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性、而物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值;

　　2、人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的最大财富;

　　3、人力资源是一种战略性资源;转自环 球 网 校edu24ol.com

　　4、人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。

　　★ 人力资源管理的定义为：就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力，物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

　　★ 人力资源管理工作的内容和任务：

　　1、制定人力资源计划

　　2、人力资源费用核算工

　　3、工作分析和设计

　　4、人力资源的招聘与配置

　　5、雇佣管理与劳资关系

　　6、入厂教育、培训和发展

　　7、绩效考评

　　8、帮助员工的职业生涯发展

　　9、员工工资报酬与福利保障

　　10、建立员工档案。

　　★ 现代人力资源管理与传统人事管理工作的区别：转自环 球 网 校edu24ol.com

　　1、在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，而现代人力资源管理则以人为中心。

　　2、在管理形式上，传统的人事管理属于静态管理，而现代人力资源管理属于动态管理。

　　3、在管理方式上，传统的人事管理主要采取制度控制和物质激励手段，而现代人力资源管理采取人性化管理。

　　4、在管理策略上，传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，而现代人力资源管理不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。

　　5、在管理技术上，传统的人事管理照章办事，机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。

　　6、在管理体制上，传统的人事管理多为被动反应型，现代人力资源管理多为主动开发型。

　　7、在管理手段上，传统的人事管理手段单一，以人工为主;现代人力资源管理的系列程序均由计算机完成。8、在管理程序上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策;现代人力资源管理则处于决策层。

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