人力资源管理师考试之薪酬结构的类别资料

　　人力资源管理师考试之薪酬结构的类别资料如下： $lesson$

　　1、以职位为基础的薪酬结构类别

　　薪酬结构：以所完成的工作和市场为基础

　　价值评价对象：报酬要素采集者退散

　　价值的量化：报酬要素等级的权重转自环 球 网 校edu24ol.com

　　转化为薪酬的机制：赋予反映标准薪酬结构的点数

　　薪酬提升：晋升

　　管理者的关注重点：员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本

　　员工的关注点：寻求晋升以挣到更多的薪酬

　　程序：职位分析、职位评价

　　优点：清晰的期望、进步的感觉、根据所完成工作的价值支付薪酬

　　缺点：潜在的官僚主义、潜在的灵活性不足

　　2、以技能为基础的薪酬结构

　　薪酬结构：以经过认证的技能以及市场为基础

　　价值评价对象：技能板块本文

　　价值的量化：技能水平

　　转化为薪酬的机制：技能认证以及市场定价

　　薪酬提升：技能的获得

　　管理者的关注重点：有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作北京人力考试安排控制成本

　　员工的关注点：寻求技能的提高

　　程序：技能分析、技能认证

　　优点：持续性学习、灵活性、人员使用数量的精简

　　缺点：潜在的官僚主义、对成本控制的要求较高转自环 球 网 校edu24ol.com

　　3、以能力为基础的薪酬结构

　　薪酬结构：以能力或能力开发和市场为依据

　　价值评价对象：能力

　　价值的量化：能力水平

　　转化为薪酬的机制：能力认证以及市场定价

　　薪酬提升：能力开发

　　管理者的关注重点：确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本

　　员工的关注点：寻求能力的提高

　　程序：能力分析、能力认证

　　优点：持续学习、灵活性、水平流动

　　缺点：潜在的官僚主义、要求成本控制

　　4、功能不同的薪酬结构

　　“广义薪酬”包括外在报酬和人力资源师内在报酬。典型的外在报酬为经济薪酬，即货币薪酬。

　　“内在报酬”包括个人成就、个人成长和社会地位等。

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