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助理人力资源管理师考试之制定薪酬管理的原则辅导

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  助理人力资源管理师考试之制定薪酬管理的原则辅导如下:

  实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现

  对外具有竞争力原则。

  对内具有公正性原则。

  对员工具有激励性原则。转自环 球 网 校edu24ol.com

  薪酬成本控制原则。

  奖金制定程序

  按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额

  依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则

  确定奖金发放对象和范围

  确定个人奖金计算办法

  相关知识

  最低工资制度:

  最长工作时间:每日不超过8小时,平均每周不超过40小时

  岗位评价方法

  岗位排列法

  1.成对排列法:能看懂和计算出256表5-5

  2.定限排列法:将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准,然后其它再依次排列

  岗位分类法

  1.确定岗位类别数目

  2.对各岗位类别的各个级别进行定义

  3.当岗位评介完成以后,就可以以此为基础设定薪酬等级

  4.将被评价岗位与所设定的标准进行比较,将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上

  要素比较法

  要素计点法:

  1.确定要素等级

  2.收集岗位信息转自环 球 网 校edu24ol.com

  3.选择薪酬要素

  4.界定薪酬要素

  5.确定要评价的岗位系列

  6.确定要素的相对价值

  7.确定各项要素及各项要素等级的点值

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