施工方项目经理的任务和责任

 　　2013年二建《施工管理》教材解读汇总丨二建报名专题

　　【教材解读】

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　　【历年真题】

　　(2011年真题)

　　1.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是(　　)。

　　A.自行决定是否分包及选择分包企业

　　B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

　　C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

　　D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

　　【答案】C。本题考核的是项目经理的管理权力。项目经理行使的管理权力包括：

　　(1)组织项目管理班子;

　　(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;

　　(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

　　(4)选择施工作业队伍;

　　(5)进行合理的经济分配;

　　(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　2.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由(　　)或其授权人与项目经理协商制订。

　　A.企业董事长

　　B.企业法定代表人

　　C.企业总经理

　　D.主管生产经营的副总经理

　　【答案】B。本题考核的是项目管理目标责任书的相关内容。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。

　　3.某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为(　　)万元。

　　A.24.25

　　B.29.1

　　C.53.35

　　D.55

　　【答案】C。本题考核的是实际付款金额的计算。

　　第一个月：25×(1―3%)=24.25(万元);

　　24.25万元<25万元，不签发付款凭证。

　　第二个月：30×(1―3%)=29.1(万元);

　　24.25+29.1=53.35(万元);

　　53.35万元>25万元，应签发的实际付款金额为53.35万元。

　　4.根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按(　　)计算。

　　A.台班折旧费

　　B.台班折旧费+设备进出现场的分摊费

　　C.台班使用费

　　D.同类型设备的租金

　　【答案】A。本题考核的是索赔费用的计算。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因为台班费中包括了设备使用费。

　　5.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有(　　)。

　　A.参与项目招标、投标和合同签订

　　B.制订内部计酬办法

　　C.参与组建项目经理部

　　D.选择监理单位

　　E.选择分包人

　　【答案】ABCE。本题考核的是施工方项目经理的权限。施工方项目经理应具有下列权限：

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订;

　　(2)参与组建项目经理部;

　　(3)主持项目经理部工作;

　　(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

　　(5)制订内部计酬办法;

　　(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　(7)参与选择物资供应单位;

　　(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　(9)法定代表人授予的其他权力。

　　(2010年真题)

　　根据《建设工程项目管理规范)》(GB/T50326-2006)，制订项目管理目标责任书的主要依据有(　　)。

　　A.项目管理实施规则

　　B.项目合同文件

　　C.组织的管理制度

　　D.组织的经营方针和目标

　　E.项目管理规划大纲

　　【答案】BCDE。本题考核的是制订项目管理目标责任书的主要依据。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：①项目合同文件;②组织的管理制度;③项目管理规划大纲;④组织的经营方针和目标。

　　(2009年真题)

　　1.施工企业项目经理是(　　)。

　　A.项目的全权负责人

　　B.项目法定代表人

　　C.施工合同当事人

　　D.项目管理班子的负责人

　　【答案】D。本题考核的是施工企业项目经理的地位和作用。项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其权限范围太大。

　　2.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的权限有(　　)。

　　A.全权负责组建项目经理部

　　B.主持项目经理部工作

　　C.制订项目内部计酬办法

　　D.决定项目分包人

　　E.在授权范围内协调项目内外关系

　　【答案】BCE。本题考核的是项目经理的权限。项目经理应具有下列权限：①参与项目招标、投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作;④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制订内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;⑨法定代表人授予的其他权力。

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　　【同步练习】

　　1.在一般的施工企业中设立工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在(　　)，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。

　　A.合同管理部

　　B.财务管理部

　　C.工程管理部

　　D.技术管理部

　　2.项目经理的任务包括项目的(　　)两个方面。

　　A.行政管理和项目管理

　　B.财务管理和项目管理

　　C.进度管理和行政管理

　　D.技术管理和行政管理

　　3.下列选项中，属于项目经理的职责的是(　　)。

　　A.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

　　B.决定授权范围内的项目资金的投入和使用

　　C.参与项目招标、投标和合同签订

　　D.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

　　4.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担一定的责任。政府主管部门与企业将分别追究的主要责任是(　　)。

　　A.经济责任与法律责任

　　B.经济责任与合同责任

　　C.法律责任与经济责任

　　D.法律责任与管理责任

　　【答案】1.C2.A3.D4.C

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