2013年助理人力资源管理师复习重点：第三章（5）

　　[相关知识]

　　一、培训成本预算

　　预算培训经费要考虑的因素：(了解)

　　1.有多少员工需要参加这项训练计划?是什么阶层?

　　2.每期有多少员工同时离开工作岗位?多长时间?有多少期?

　　3.员工离开工作岗位，部门主管安排其他同事代替是否要做额外支出?

　　4.老师与学员最理想的比率是多少?最多可容纳多少学员，老师仍可以掌握并达成训练目标?

　　5.参与此训练计划的人员成本、设施费用、地点教室及其他单位的支援费用?

　　6.训练计划从设计、安排、协调、执行到追踪评估所需要的时间、人力、物力?

　　7.增加部分成本在效益上是否会按比例扩大?培训结果有哪些可能产生的间接效益?

　　8.培训成果评估，直接效益的计算，应事先根据培训目标设定。

　　9.培训成本分担期限的界定及人数或成本中心的计算方式应合理确定。

　　10.培训计划是企业内自行设计，或参与企业外训练机构，或购买现成的训练套装，与培训人数、次数及培训需要达成的目标有关。

　　二、培训收益分析

　　培训收益一般为潜在收益，如培训的实施可能降低生产成本或额外成本，或增加重复购买量等。

　　三、编制培训预算方案的注意事项

　　1.培训目标应根据企业经营目标所设计的训练计划;

　　2.应详细列出各项费用，训练人员的薪资福利费用、执行训练计划的运作费用及训练设施、设备、工具等购买费用;

　　3.预计可能的成本节省、减少浪费、利润增加，亦即产量、效率、品质的提高所产生的效益

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