2013年助理人力资源管理师复习重点：第三章（11）
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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摘要 助理人力资源管理师复习重点第三章：培训与开发
五、制定员工发展计划的两种模式
(一)强调组织作用的模式
具体程度是：
1.对员工进行评价。
2.员工所在部门向上级或公司人事部门推荐。
3.员工的上级与员工面谈。
4.制定发展规划。
5.实施培训。
6.反馈、评价。
(二)强调个人自主发展的模式
具体程度是：
1.企业通过举办职业生涯讲座等活动让员工了解岗位设置、各岗位的任职资格以及员工个人发展方面的政策;
2.员工进行自我评价;
3.员工向直接主管报告自己的发展目标;
4.直接主管与员工面谈，确定员工的目标是否符合企业的需要和个人情况;
5.双方通过协商制定个人发展规划;
6.实施培训;
7.反馈、评价。
[相关知识]
一、员工职业发展计划的含义
良好的职业生涯发展计划应具备以下特性：
1.可行性2.适时性3.适应性4.持续性
二、制定员工职业发展计划应遵循的原则
1.清晰性原则2.挑战性原则3.变动性原则4.一致性原则5.激励性原则6.合作性原则
7.全程原则8.具体原则9.实际原则10.可评量原则
三、制定员工发展规划应注意的问题
1.强调员工自主发展。
2.开展多视角、新颖的自我评价。
3.谋求个人发展目标与公司未来的需要紧密结合。
4.将培养下属作为部门经理职责的一部分。
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