2013年助理人力资源管理师复习重点：第五章（1）

　　第五章 薪酬福利管理

　　第一节 薪酬福利制度

　　第一单元 薪酬的原则和基本

　　一、制定薪酬管理原则的工作程序

　　1.薪酬调查。25%点处、中点或50%点处和75%点处，

　　2.岗位分析与评价。

　　3.了解劳动力需求关系。

　　4.了解竞争对手的人工成本。

　　5.了解企业战略。应该了解企业战略的以下内容：

　　(1)了解企业的战略目标，

　　(2)了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素;

　　(3)了解具体实现战略的计划和措施;

　　(4)了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物);明确实现企业战略时需要的核心竞争能力;

　　(5)根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法伦;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法伦。

　　6.了解企业的价值观。

　　7.了解企业财力状况。

　　8.了解企业生产经营特点和员工特点。

　　9.制定薪酬管理的原则。

　　二、薪酬管理的主要内容如下：(具体参阅书上243页)

　　(一)工资总额的管理

　　(二)企业内容各类员工薪酬水平的管理

　　(三)确定企业内部的薪酬制度

　　(四)日常薪酬管理工作

　　[相关知识]

　　一、薪酬的本质

　　企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。显然，薪酬实质上是一种交换或交易。

　　二、影响员工薪酬水平的主要因素。

?2013年下半年人力资源管理师报名信息汇总

?2013年上半年人力资源管理师成绩查询汇总

更多信息请访问：人力资源管理师频道首页