2015年经济师考试《中级建筑》第二章 精编讲义

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　　中级建筑精编讲义

　　第二章　建筑工程技术经济方法

　　【本章考情分析】

　　【本章教材结构】

　　第一节　预测和决策方法

　　考点一、预测方法

　　(一) 预测是人们对未来要发生的事物进行的估计和推测。

　　2、预测的分类

　　(1)按预测的方法分类

　　①定性预测(2种)：老师调查法(老师个人调查法、老师会议调查法)、德尔菲法

　　②定量预测(3种)：简单平均法、移动平均法、加权平均法

　　(2)按预测的时间分类

　　①长期预测-10～15年

　　②中期预测-5～10年

　　③短期预测-1～5年

　　二、决策方法

　　(一)决策：根据人们的经验和客观实际，通过一系列的分析和计算，从两个以上方案中选择一个行动方案的过程

　　☆狭义理解――对方案的选择和决定

　　☆广义理解――从提出问题到最终选择的一系列的过程

　　2、决策的步骤(三步)

　　(1)确定决策目标

　　(2)拟定可供选择的方案

　　(3)比较可供选择的方案，从中选优

　　3、决策的类型(三种类型)

　　(1)确定型决策――条件及结果均已知

　　(2)风险型决策(也称：随机型决策)――条件是否发生不能肯定，但可以估计出发生的概率。

　　(3)非确定型决策――无法估计概率，决策主要取决于决策人的主观判断和经验。

　　(二)决策方法

　　(1)风险型决策方法(两种)

　　①期望值标准

　　②合理性标准(等概率法)

　　(2)非确定型决策

　　①最大最小收益值法(小中取大法)――保守型

　　②最大最大收益法――冒险型

　　③最小最大后悔值法

　　1、风险型决策

　　(1)期望值标准：

　　①计算每个方案的期望值(所谓期望值，当然是统计学里的一个概念，之所以叫期望值，是因为不是肯定能获得的数值)，然后选择收益最大或损失最小的方案作为最优方案。

　　②期望值=∑[每一情况发生的概率×每一情况下的收益(损失值)]

　　(2)合理性标准(等概率法)

　　假设各种情况发生的概率相等，其余与期望值法完全相同。

　　2、 非确定型决策(三种)

　　(1)最大最小收益值法(小中取大法)――先小后大，保守型

　　找出各方案的最小收益值，再从这些最小收益值中选择一个收益最大的方案作为最优方案

　　(2)最大最大收益法――乐观冒险型

　　从每个方案中选择一个最大的收益值，再从这些最大的收益值中选择一个最大的收益值

　　注意，二者是按方案选，而非按条件选

　　(3)最小最大后悔值法――先大后小

　　①后悔值-最大收益值与所采取方案的收益值之差，注意是按条件选，非按方案选

　　②求出各方案在各种自然状态下的后悔值，然后从最大后悔值中选择后悔值最小的方案

　　③后悔值=最大收益值-一般值，注意被减数和减数的顺序

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　　第二节　盈亏平衡分析与敏感性分析

　　考点一、盈亏平衡分析

　　(一)含义：假定在一定时期内，固定成本，单位产品的销售价格和变动成本都保持一个确定量值的条件下所进行的分析。

　　固定成本：是指不随产品生产数量的多少而变化的成本。

　　单位产品销售价格：是指出厂价格。

　　单位产品可变成本：是指随着产品生产数量的变化而成直线变化的成本(成曲线变化的成本可以分解为固定成本和变动成本。

　　(二) 盈亏平衡点的计算公式

　　年总销售收益R=单位产品的销售价格×年生产并销售的产品数量=P•Q

　　年总成本C=年固定成本十年可变成本=F+V•Q

　　年销售利润E=年销售收益―年总成本=P•Q-(F+V•Q)

　　Q――年生产并销售的产品数量

　　P――单位产品的销售价格

　　V――单位产品的变动成本

　　F――年的固定成品

　　若将使年销售利润恰好等于零，即使该项目既不盈利，也不亏本称为盈亏平衡，则有：

　　E=P• Q -(F+V•Q)=0

　　即：盈亏平衡点为利润为0时的产量或销售量，或价格

　　★ 生产符合率(BEP)：产量的盈亏平衡点Q*占设计生产能力Q0的百分比。

　　★ 是衡量建设项目生产负荷状况的重要指标

　　生产负荷率是衡量建设项目生产负荷状况的重要指标。该值越小，则风险越小，即可承受较大的风险;该值越大，则风险越大，即承受风险的能力越差。

　　(三)盈亏平衡分析图

　　考点二、敏感性分析

　　1、敏感性分析含义：

　　是通过分析，预测投资方案主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其敏感程度。

　　2、敏感因素

　　是指当该因素的量值发生很小变化时，就会对评价指标产生很大影响的因素。例如，例如：对房地产商来说，我们用净现值(PW、NPV)来作为评价指标，影响因素很多，但是销售价格的变动对净现值的影响很大，则：销售价格即为敏感因素。

　　3、盈亏平衡点值与预测值的偏差

　　是盈亏平衡点值减去预测值后的差值与预测值的比值(注意哪个是减数哪个是被减数)

　　【说明】

　　①比值越大，说明因素对评价指标的影响越小，抗风险能力越强

　　②比值越小，说明影响越大，抗风险能力越差

　　第三节　价值工程

　　考点一、价值工程的概念

　　(一)价值工程的定义

　　1、价值：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比，其表达式为：V=F/C

　　2、功能：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，其实质是产品的使用价值

　　3、成本：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和。

　　4、全寿命周期：即经济寿命周期，是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期

　　5、全寿命周期费用：是生产费用和使用费用之和。

　　6、价值工程：又称价值分析，是以提高产品或服务的价值为目地，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，促进产品更新换代的一种分析研究活动。

　　(二) 价值工程的特征

　　1、价值工程的目的是提高产品或服务的价值，即以最低的寿命周期费用实现必要的功能。

　　2、价值工程的核心是功能分析，即按用户的需求，对对象的功能和成本进行综合的定量与定性分析，发现问题，寻求解决办法，提出功能与成本的合理匹配。

　　3、价值工程通过各方面老师、有经验的设计人员和用户的参与，运用多学科知识提高产品价值。

　　考点二、价值工程的工作程序

　　1、确定价值工程的工作对象-选择对象，收集资料

　　2、进行功能分析：提出对象现在有哪些功能，相互之间的关系如何，功能是否都有必要

　　3、制定改进方案：提出改进方案并具体化，对方案进行筛选

　　考点三、价值工程的对象选择

　　(一) 对象选择的原则

　　总体原则：优先考虑对企业生产经营有重要响影或对国计民生有重大影响的产品或项目，或在改善价值上有较大潜力，可取得较大经济效益的产品或项目。

　　具体应考虑以下几个方面。

　　1、设计方面： 2、施工生产方面： 3、销售方面： 4、成本方面。

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　　(二) 对象选择的方法

　　1、ABC分析法――将关键的少数作为研究对象，依次按ABC顺序选择对象

　　★ A类部件，占部件总数10%，其成本占60%～70%

　　★ B类部件，占部件总数20%，其成本占20%

　　★ C类部件，占部件总数70%，其成本占10%～20%

　　2、经验分析法

　　★ 依靠人员的经验选择对象

　　★ 缺点是凭主观判断，缺乏定量分析

　　★ 将产品分为导入期、成长期、成熟期、衰退期，选前两期

　　3、强制确定法(定量)

　　★ 依靠价值系数的大小确定对象

　　(三)价值工程的情报资料收集

　　1、资料收集的要求(5方面)

　　★ 目的性

　　★ 时间性

　　★ 准确性

　　★ 完整性

　　★ 经济性

　　2、资料收集的内容

　　用户要求、销售、成本、技术、生产供应、相关政策法规

　　考点四、功能分析

　　(一)功能分析的目的(3点)

　　(二) 功能定义等相关概念(功能：功能分析)

　　(三)功能的分类(根据功能特性)

　　1、功能性质角度分：使用功能与美学功能

　　2、功能重要程度分：基本功能与辅助功能

　　3、用户需求角度分：必要功能(使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能都是必要功能)与不必要功能(包括多余、过剩和重复功能)

　　4、相对于功能的标准而言分：过剩功能与不足功能

　　(四) 功能整理

　　1、概念：就是把各个功能之间的相互关系加以系统化，并将各个功能按一定的逻辑关系排列成一个体系。

　　2、目的：确认真正要求的功能，发现不必要的功能。

　　3、步骤：明确基本功能、辅助功能和最基本功能;明确各功能之间的相互关系――并列关系或上下的位置关系。

　　考点五、功能评价

　　1、 功能评价的概念：就是确定功能的现实成本、目标成本、目标成本与现实成本的比值、现实成本与目标成本的差值及根据价值系数或上述差值选择价值工程对象的功能领域。

　　2、功能现实成本：就是将产品或零部件的实际成本分配到各个功能上去。

　　3、 功能的目标成本(功能评价值)：

　　(1)是实现该功能的最低费用，是功能价值的衡量标准。

　　(2)功能目标成本小于功能现实成本，则功能价值低。

　　(3)功能目标成本大于功能现实成本，则功能价值高。

　　4、价值系数的求法

　　(1)功能评价系数(又称功能指数、功能重要度系数)，是指评价对象功能(或零部件)在整体功能中所占的比率。

　　求法： 它的确定有强制评分法(包括01评分法、04评分法)、环比评分法、多比例评分法、逻辑评分法等。我们教材采用强制评分法中的01评分法。

　　①将功能横纵排列，一对一地进行功能重要性比较

　　②重要的得1分，不重要的得0分

　　③将评分值相加，通过全部加1的方式进行修正

　　5、 功能评价

　　(1)价值系数等于1，对象的功能重要程度与成本的比重合理匹配，功能的成本比较合理

　　(2)价值系数小于1，对象的成本比重大于功能的重要程度，表明目前成本偏高，属改进对象，改进目标是降低成本

　　(3)价值系数大于1，区别对待

　　①目前成本偏低，致使功能偏低，属改进对象，改进方面是增加成本

　　②目前功能超过其应该具备的功能水平，存在过剩功能，属改进对象，改进方向是降低功 能水平

　　③特殊情况，不列为改进对象

　　6、功能目标成本与改进期望值

　　(1)某一功能的目标成本=整体功能的目标成本×功能评价系数

　　(2)某一功能的成本改进期望值=功能的目标成本-功能的现实成本

　　(一)方案创新

　　(1)方案创新是提出各种实现功能的改进方案。

　　(2)方案创新是价值工程活动成败的关键

　　(3)方案创新方法有：老师调查法、德尔菲法等

　　(二)方案评价与选择

　　(1)方案评价的3个方面

　　①技术评价-能否实现功能，本身技术上是否可行

　　②经济评价-经济效果大小

　　③社会评价-环境、生态以及国民经济等其它方面

　　(2)方案评价的2 个阶段

　　①概略评价

　　②详细评价

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