国家电网杭州供电公司创新实践 加强人力资源管理

　　2014年2月10日，环球网校从国网杭州供电公司人力资源部获悉，该公司在2013年浙江省电力公司的地市公司同业对标中，人力资源管理专业以全省第一的成绩成为专业标杆，绩效排名位列全省第二。这是该公司创新人才机制，盘活人力资源所取得的成果。

　　2014年，杭州公司将根据国网公司要求，以提升效益效率为导向，以全员全额全口径管理为统领，加强用工总量和人工成本管控，注重提高劳动效率和队伍素质，持续深化人力资源“六统一”。

　　该公司将在今年深化内部人力资源市场建设，优化人力资源配置，促进人员合理有序流动;通过深化劳动定员管理工作，做好劳动定员测算工作，并在公司内分解测算各单位定员标准，将定员管理深入贯彻体现到各项管理工作中，促进各单位优化用工、提高劳产率;同时，完善信息平台配置，规范各管理环节基础信息，确保数据责任清晰，更新及时，统计准确。

　　为进一步盘活内部资源，该公司还加大员工岗位竞聘、挂职(挂岗)锻炼和人才帮扶力度，积极探索建立员工职业生涯管理制度。该公司将加强对员工的培训工作，通过重点实施“5312”人才培养计划，培养一批在国内外有重要影响力的领军人才和老师群体。同时，为适应“三全”管理，该公司开始培养一批既懂电力生产又具备人力资源管理素质的复合型人才，充实人资队伍。

　　针对于干部队伍建设，该公司按照“从严治企、精益管理、务实创新、国际先进”要求，加强对中层干部、后备干部的培养、管理与考核，营造埋头苦干、创新实干的良好氛围;同时，完善竞争性选人用人机制，做好干部管理信息系统的完善和推广。

　　在完善激励约束机制工作上，今年杭州公司还将进一步深化全面全员绩效管理的应用，重点在提高工作精细度、实效性及深化基层班组、个人绩效应用上下功夫，进一步做细做实绩效与薪酬、培训、评优、发展的一体化制度建设，力争在“全覆盖”基础上实现绩效深化应用更上台阶。

　　随着“三集五大”体系的加快建设与推进，杭州公司将继续开展“三集五大”体系机构设置和人员配置的调整工作。根据省公司统一部署，该公司将切实做好方案的制定和实施工作，促进“三集五大”体系有效落地和高效运行，实现机构更集约、更扁平、更专业。

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