2014年三级人力资源管理师考点精讲:制定培训规划应注意的问题

　　制定培训规划应注意的问题

　　制定培训规划的每一个步骤都有侧重点，虽然培训需求分析并不属于培训规划设计的范畴，但它是企业制定员工培训规划的基本前提。

　　培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的具体措施。

　　起草培训规划时，应当做好以下几个方面的工作：

　　1.制定培训的总体目标

　　总体目标制定的主要依据是：

　　?企业的总体战略目标。

　　?企业人力资源的总体规划。

　　?企业培训需求分析。

　　2.确定具体项目的子目标

　　子目标的确定，是在总体目标确定后，根据具体培训项目及阶段来制定的子项目或阶段性培训规划，包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。

　　3.分配培训资源

　　由于企业培训受企业的人力、物力、财力等方面的条件限制，因而为减少浪费，提高培训绩效，必须对培训的各子项目或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。

　　4.进行综合平衡

　　主要从五个方面进行综合平衡：

　　?在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。

　　?在企业正常生产与培训项目之间进行平衡。

　　?在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。

　　?在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。

　　?在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。

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