招标师《项目管理与招标采购》第五章历年真题

更新时间：2014-05-13 13:43:50 来源：|0

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摘要招标师考试《项目管理与招标采购》第五章招标采购与项目管理，历年真题与答案解析已整理更新，供各位考试练习提高。

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　　第五章招标采购与项目管理

　　【2013年考题】

　　1.从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是(　　)。

　　A.合理设定招标控制价

　　B.科学安排项目人力资源

　　C.严格进行资格预审

　　D.认真审核招标文件

　　【答案】B本题考核的是招标采购项目成本的特点。招标采购项目成本与一般的工程建设项目的成本不同，在此所述的成本是指招标采购服务工作所发生的费用。其费用组成主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和老师评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例.所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。

　　2.下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是(　　)。

　　A.制订招标采购管理流程

　　B.界定招标服务工作范围

　　C.确定项目组织结构

　　D.进行项目团队激励与考核

　　【答案】A本题考核的是招标采购项目管理的九大任务。综合管理的主要任务包括：编制招标采购计划，确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施。

　　3.招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了(　　)。

　　A.项目经理及团队成员的工作职责

　　B.招标采购过程的所有工作及活动

　　C.招标采购各项工作之问的逻辑关系

　　D.招标采购项目的合同包及合同关系

　　【答案】B本题考核的是招标采购项目的工作分解结构。招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。一般是通过将所分解的招标采购过程分解为阶段，在此基础上再分解为若干个相互联系的工作，然后逐级分解为子工作，直至分解为具体的活动为止。

　　4.采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是(　　)。

　　A.已经明确参与项目的各部门及人员职责

　　B.已用WBS将项目分解到具体工作

　　C.已随机选取调查样本

　　D.已拥有同类项目的历史资料

　　【答案】D本题考核的是类比估计法。类比估计法是与已完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目的费用。当拟采购项目的详细资料缺乏时，这是一种估计项目总费用的行之有效的方法。类比估计法是老师判断的一种形式，通常比其他技术和方法花费小，但是其准确性也较低。只有当类似项目与拟采购项目在形式上和实质上很相似时，类比估计法才较为可靠和实用。

　　5.招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。该项工作属于招标采购(　　)的工作内容。

　　A.范围管理

　　B.风险管理

　　C.综合管理

　　D.信息管理

　　【答案】D本题考核的是信息收集的内容。信息收集的内容主要包括：(1)与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集;(2)产品信息收集;(3)供应商信息收集;(4)采购案例信息的收集。

　　6.招标采购项目风险管理中，为有效规避来自于招标人内部人员的道德风险，适宜采用的风险应对策略是(　　)。

　　A.实行资格预审

　　B.完善合同条款

　　C.评标委员会评标

　　D.提交投标保证金

　　【答案】C本题考核的是招标采购项目风险管理。开标后，招标人需要对人员道德风险和决策风险进行有效控制，以规避有关过程中道德风险造成的行贿、屈从领导意志、专业人员水平不足情况的出现。应根据风险特点制定和实施措施，确保按照招标文件制定的评标办法进行评标。对于在评标过程中发生的异常现象，如评委与投标人存在利益关系而没有回避等要及时向监督部门报告，并及时评估相关评标结果的公正性，避免各种可能的人为恶意操作的风险。合理确定中标人是招标人的权利，是防止资格审查和评标失误的关键环节。招标人应当对评标委员会提交的评标报告进行认真严格的审查，必要时，可以邀请有关老师对评标报告的公正性和建议进行评价，对中标候选人重新进行履约能力审核。这是招标人在开标后规避风险的重要措施。

　　7.在风险管理中，需要识别和量化招标采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等级的依据是(　　)。

　　A.风险事件发生的概率

　　B.风险一旦发生造成的后果

　　C.风险对招标采购目标的影响

　　D.导致风险产生的原因

　　【答案】c本题考核的是招标采购的风险评估。招标采购活动面对的风险因素很多，如果对所有的风险予以同等的关注及应对，会使风险管理成本显著提高，这与提高项目效益的原则是相悖的。在风险管理中，只要识别和量化影响招标采购主要目标的重要风险，就可以基本达到风险管理控制的目的。对目标影响较小和能被接受的风险可以进行一般性的管理。所以进行风险时，只有根据风险对招标采购主要目标的影响来评估确定风险管理的等级，才能有效地制定风险控制的相关措施。

　　8.招标采购项目经理的财务决策权包括(　　)。

　　A.项目费用控制权

　　B.项目决算决策权

　　C.项目费用审计权

　　D.财务人员任用权

　　【答案】A本题考核的是财务决策权。拥有财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人，能够较周全、负责地顾及自己的行为后果，因此，项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。

　　9.招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种。关于确定工作先后关系的说法，正确的是(　　)。

　　A.应首先确定工艺关系，然后确定组织关系

　　B.应首先确定组织关系，然后确定工艺关系

　　C.视资源约束情况确定工作顺序

　　D.视工期紧迫程度确定工作顺序

　　【答案】A本题考核的是工作先后关系的概念。招标采购各工作的执行安排需遵守工作之间先后制约关系的限制，从而决定了工作的安排次序。任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，即它的执行必须在某些工作完成之后，这就是工作的先后依赖关系。一般而言，工作先后关系的确定首先应分析确定工作本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的基础上，再加以充分分析以确定各工作之间的组织关系。

　　10.衡量招标采购服务质量的指标有(　　)。

　　A.功能性

　　B.经济性

　　C.可靠性

　　D.时间性

　　E.持久性

　　【答案】ABD本题考核的是度量招标服务质量的指标。度量招标服务质量的指标包括：(1)功能性，指招标服务效能上满足客户的程度;(2)经济性，指客户获得招标服务所需费用的合理程度;(3)时间性，指客户获取招标服务时在时间上满足要求的程度，包括及时、准确和省时等方面的要求。

　　11.下列方法中，可用于招标采购服务项目成本控制的有(　　)。

　　A.控制图法

　　B.类比估计法

　　C.抽样调查统计

　　D.费用计划曲线

　　E.甘特图法

　　【答案】BD本题考核的是费用控制主要方法。费用控制主要方法包括：(1)类比估计法;(2)自上而下估计法;(3)自下而上的估计法;(4)费用计划曲线。

　　【2012年考题】

　　1.项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是(　　)。

　　A.采购管理属于项目管理的主要内容

　　B.招标采购工作具有项目的基本属性

　　C.招标采购的主要目标是价格目标

　　D.招标采购的工作重点是控制成本

　　【答案】A本题考核的是采购管理是项目管理的重要组成部分。在项目管理的知识体系中，采购管理是项目管理中九大任务之一，采购管理是项目管理实施的重要环节。

　　2.与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须(　　)。

　　A.保证服务效果满足客户明确的需要

　　B.服从生产经营或整体项目要求

　　C.保证服务效果满足客户隐含的需要

　　D.适应采购项目管理组织方式

　　【答案】B本题考核的是招标采购项目进度管理的特点。招标采购项目进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求。

　　3.下列工作任务中，属于招标采购项目范围管理的是(　　)。

　　A.确定招标采购服务的总体目标

　　B.制定招标采购管理流程

　　C.确定服务质量标准

　　D.合理划分标段与合同包

　　【答案】D本题考核的是招标采购项目管理任务中范围管理的主要内容。主要工作内容是界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包。

　　4.下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是(　　)。

　　A.里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划

　　B.里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人

　　C.里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图

　　D.里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划

　　【答案】D本题考核的是里程碑计划的主要作用。里程碑计划显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一。招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，是以招标工作中重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划。

　　5.在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是(　　)。

　　A.类比估计法

　　B.自上而下估计法

　　C.自下而上估计法

　　D.抽样调查统计法

　　【答案】C本题考核的是自下而上的估计法。自下而上的估计法通常首先估计项目各个独立工作的费用，然后再从下往上估计出整个项目费用。

　　6.招标采购风险可按来源划分。下列风险中，来自招标人的风险是(　　)。

　　A.产品质量风险

　　B.合同风险

　　C.采购价格变动风险

　　D.信誉风险

　　【答案】B本题考核的是来自于招标人的风险。项目实施招标采购是一个复杂而有序的系统工程，由于我国市场经济体制不健全，招标人承担招标采购风险主要包括招标过程组织缺陷风险、工作人员道德风险、合同风险等。

　　7.对于采购规模大、专业广的招标采购项目，应根据实际情况合理划分标段的依据是(　　)。

　　A.招标采购的组织方式

　　B.招标采购涉及的合同类型

　　C.招标采购工作所需预算

　　D.招标采购工作面临的风险

　　【答案】B本题考核的是编制招标采购计划(合同包与标段的划分)的主要依据。工程项目采购的规模大、专业广、技术复杂，采购服务类别多，则应根据采购项目的实际情况，按照时间及空间关系、采购的合同类型、供应商的专业能力及资质限制、市场供应条件等，合理地划分合同包，划分标段或构成合同组团，编制招标采购计划。

　　8.某政府投资项目采用资格预审的公开招标方式，其资格预审与发售招标文件之间的逻辑关系是(　　)关系。

　　A.平行

　　B.顺序

　　C.搭接

　　D.交叉

　　【答案】B本题考核的是招标工作逻辑关系的确定。这是招标工作排序确定的基础，具体程序包括：招标文件的编制、工程标底或最高限价的编制、刊登招标公告或发出投标邀请书、资格审查工作、发售招标文件、组织勘察现场、组织投标预备会、开标、评标、定标、签订合同。

　　9.下列风险应对措施中，属于风险转移方式的有(　　)。

　　A.资格预审

　　B.评标策略

　　C.投标担保

　　D.履约担保

　　E.保证保险

　　【答案】CDE本题考核的是风险转移常用的方法。主要包括：履约担保、投标担保、保证保险。

　　10.为保证招标采购计划的顺利实施，应事前设置控制点并在实施中及时检查。这些控制点包括(　　)。

　　A.委托招标代理费的支付方式

　　B.招标文件的澄清与修改

　　C.招标控制价的编制

　　D.采购团队的人员及专业情况

　　E.保证金的收取及退还

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　　【2011年考题】

　　1.构成招标采购服务项目费用的最主要部分是(　　)。

　　A.材料费

　　B.人工费

　　C.设备购置费

　　D.设施使用费

　　【答案】B本题考核的是招标采购项目成本的费用组成。招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用。其费用组成主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和老师评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例，所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。

　　2.将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是(　　)。

　　A.工作分解结构

　　B.组织分解结构

　　C.合同分解矩阵

　　D.责任分配矩阵

　　【答案】D本题考核的是责任分配矩阵的概念。责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。

　　3.下列管理方法和工具中，可用来反映招标采购过程所包含工作的详细分解的示意图是(　　)。

　　A.里程碑图

　　B.工作分解结构

　　C.责任分解矩阵

　　D.横道图

　　【答案】B本题考核的是招标采购项目管理的方法和工具。其中，招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。

　　4.招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是(　　)。

　　A.横道图

　　B.工作分解结构

　　C.责任分配矩阵

　　D.排列图

　　【答案】A本题考核的是里程碑计划的表达形式。里程碑计划通常可用甘特图(即横道图)或网络图的形式表达，是里程碑计划的最终结果之一。

　　5.为实现招标采购项目成本控制目标，应采取的措施包括(　　)。

　　A.确保招标文件系统严谨、逻辑合理

　　B.定期对里程碑计划的执行进行检查

　　C.采用项目群管理方式合理安排人力资源

　　D.掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求

　　【答案】C本题考核的是招标采购项目成本控制的主要措施。成本控制的主要措施包括：(1)建立费用管理(申报、报销等)制度、标准及审核、审批程序;(2)厉行节约，减少额外费用支出;(3)合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式;(4)充分利用信息和共享资源。

　　6.采购信息管理的措施之一是标准化，通过标准化可最终形成采购信息系统的(　　)。

　　A.数据流程图、资源分配图

　　B.资源分配图、组织结构图

　　C.组织结构图、业务流程图

　　D.业务流程图、数据流程图

　　【答案】D本题考核的是采购信息管理的标准化措施。由于各种采购数据和信息的收集是不同的，有不同的来源，不同的角度，不同的处理方法，但要求对采购项目相同的数据和信息应该规范。将得到的采购数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，最终形成采购信息系统的业务流程图、数据流程图。通过建立统一的数据库，各类数据以文件的形式组织在一起。

　　7.为实现招标采购流程的标准化，招标人、招标代理人可应用(　　)软件达到目的。

　　A.系统

　　B.专用

　　C.网络

　　D.视频

　　【答案】B本题考核的是专用软件的应用。由于招标的流程是标准的，因此开标前需要准备的各种文件、表格的种类、格式也是基本相同的。因此，招标人或招标代理人可以通过专用软件的应用达到招标采购流程的标准化管理。

　　8.从风险管理的角度，投标担保属于风险应对措施中的(　　)。

　　A.风险转移

　　B.风险自留

　　C.风险控制

　　D.风险回避

　　【答案】A本题考核的是招标采购的风险应对措施。其中，风险转移可以将招标人无法规避的风险，部分转移给投标人或其他方，共同承担风险。常用的方法有：履约担保、投标担保、保证保险。

　　9.招标采购项目经理的基本权限不包括(　　)。

　　A.承接项目的决定权

　　B.财务决策权

　　C.项目团队的组建权

　　D.项目实施控制权

　　【答案】A本题考核的是招标采购项目经理的基本权限。招标采购项目经理的基本权限包括：项目团队的组建权、财务决策权、项目实施控制权。

　　10.招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是(　　)。

　　A.项目采购时间要求

　　B.采购工作持续时间

　　C.采购工作资源条件

　　D.项目招标工作列表

　　【答案】D本题考核的是招标工作排序确定的基础。招标工作排序的主要内容中项目招标工作列表是招标工作排序确定的基础。

　　11.下列管理工具和方法中，可用于项目成本管理的工具和方法包括(　　)。

　　A.控制图法

　　B.自上而下估计法

　　C.关键路径法

　　D.自下而上估计法

　　E.类比估计法

　　【答案】BDE本题考核的是招标采购项目成本管理的工具和方法。项目成本管理的工具和方法包括：类比估计法、自上而下估计法、自下而上的估计法和费用计划曲线。关键路径法适用于进度控制。

　　12.招标采购中产生的文件与资料应依法保存，以备(　　)时使用。

　　A.信息发布

　　B.处理纠纷

　　C.进行评估

　　D.监督检查

　　E.履行合同

　　【答案】BCDE本题考核的是招标采购的信息管理。按照采购“公平、公开、公正”的原则要求，招标采购中产生的文件与资料，应当依法保存，以备监督检查、处理纠纷、履行合同和进行评估时使用。

　　13.制定招标采购计划时，为合理确定标段划分方案，应考虑的因素包括(　　)。

　　A.时间及空间关系

　　B.采购活动实施周期

　　C.采购团队人员数量

　　D.市场供应条件

　　E.供应商的专业划分及能力

　　【答案】ADE本题考核的是编制招标采购计划(合同包与标段的划分)应考虑的因素。当需要采购的货物及设备量大、技术要求高、供货商家多，如工程项目采购的规模大、专业广、技术复杂，采购服务类别多，则应根据采购项目的实际情况，按照时间及空间关系、采购的合同类型、供应商的专业划分及能力、市场供应条件等，合理地划分合同包，划分标段或构成合同组团，编制招标采购计划。

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