银行提拔干部看重八种基本能力

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　　年轻人在刚参加工作时都会对未来充满憧憬，希望规划好职业生涯，把握机会实现职业理想。究竟哪类员工在银行最先被提拔呢?笔者在银行工作了17年，从普通的柜员到后来的支行长和总行顾问，经历了5次至关重要的岗位竞聘，也曾提拔过很多青年骨干，多次担任各类竞聘、应聘的主考官，希望通过以下内容帮助广大的银行青年员工尽早实现职业规划的目标。

　　一、银行提拔干部看重的基本要素：

　　1、形象气质

　　不可否认，银行作为服务行业对于员工的外在形象要求较高，形象好气质佳的青年员工必然会首先进入领导的视野。当然，一个人的长相是父母给的无法改变，但是气质是可以逐步培养出来的，银行员工应该做到基本的修饰，无论男女都应该注意自己的仪表仪容，努力打造“职业形象”。人可以不漂亮但是必须得有气质，有了气质才能有气场。

　　2、表达能力

　　几乎所有银行岗位都需要开口讲话，表达能力是银行营销岗位最重要的生存本领，是基础中的基础，如果想更早被重用提拔就必须练就出色的表达能力。

　　3、文字能力

　　文字综合能力最能体现一个人综合素质，文字综合包括团队或部门的总结材料、工作计划、项目计划书、活动方案、考核方案等，有能力组织文字材料的员工必然对团队或部门的整体工作有十分详细的了解，并具备一定的视角和高度。只有总揽全局才能写好文字材料，写材料是一名管理人才的基本素质。

　　4、业务能力

　　银行业务能力是指会办理本部门或本专业的绝大多数业务甚至是所有的业务，对于相关业务原理、特性、风险点、风控点都非常熟悉，能力强的员工几乎不存在业务“盲区”。

　　5、办事能力

　　办事能力体现着银行规章制度以外的协调能力和沟通能力，对内能够争取最大的业务支持，对外能获得最多的相关资源，办事能力的强弱往往与个人的性格有关，外向型的人更加擅长办事。

　　6、统御能力

　　管理干部不能只是独善其身，要有能力影响并带领身边的员工。有些青年员工虽然还没成为部门负责人，但已是部门的核心，一言一行会得到其他员工的赞许和跟从，建议也会得到其他员工的执行，工作经验更能成为典范在其他员工中推广，这就奠定了这类员工未来的统御能力。

　　7、达标能力

　　银行的管理考核一般都是目标考核，有着明确的达标时点和达标量化标准，一名好的管理者能正确解读考核制度，合理拆分考核指标，依照计划逐步完成，并紧盯员工踏实推进，这就是达标能力。

　　8、创新能力

　　最后，优秀的管理者需要在尊重传统的基础上与时俱进，善于发现规律、总结和应用规律，在规律中找到创新的突破口，只有创新型的青年干部在银行才能越走越远。

　　二、人才提拔的先后顺序

　　了解了提拔干部的基本要素后，我们再看看哪些人才更容易被快速提拔?

　　1、全能型人才

　　在银行最先被提拔的那些青年干部几乎都是全能型人才，他们涵盖了干部提拔要求的全部要素，这样的青年人才首先会成为预备或见习领导干部，最早进入上级的视野。

　　特点：完美主义、没有弱项。

　　2、管理型人才

　　除了全能型人才，银行很多部门也需要管理型人才，这类人才一般具备较强的业务能力和文字能力，他们凭借业务素质技压群芳，取得在部门中的地位和指挥权。

　　特点：性格内向、业务权威、文字能力强。

　　3、交际型人才

　　银行营销部门会先选择交际型人才，交际型人才和员工打成一片，容易获得领导和其他部门的支持，较易获得更多的人脉和其他社会资源，当然，要想成为交际型人才除了要熟悉业务之外，更要懂得人与人之间的交流和配合，和管理型人才相比，交际型人才更需要性格的配合。

　　特点：性格外向、善于沟通、表达能力强。

　　4、目标型人才

　　当上级视野内没有全能型人才，也没有管理型人才和交际型人才时，有一类员工会博得上级的注意，他们行事低调，工作目标明确，工作计划有序，效率极高，无条件按时完成上级下达的指标，这类人才更具备榜样的作用，同样是领导提拔的对象。

　　特点：目标明确、执行力强、业绩突出。

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