助理人力资源管理师重要考点:员工培训计划制定的程序和方法
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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员工培训计划制定的程序和方法
1、培训需求分析
⑴ 目标 明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距
⑵ 方法 测评现有成绩，估计它与理想水平的差距
2、工作岗位说明
⑴ 目标 收集有关新岗位和现在岗位要求的数据
⑵ 方法 观察查阅有关报告文献
3、工作任务分析
⑴ 目标 明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难
⑵ 方法 对将要涉及的培训进行分类和分析
4、培训内容排序
⑴ 目标 排定各项学习内容或议题的先后次序
⑵ 方法 界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系据此进行排序
5、描述培训目标
⑴ 目标 编制目标手册
⑵ 方法 任务说明和有关摘要，对说明文字推敲、润色、加工
6、设计培训内容
⑴ 目标 根据培训目标确立培训具体项目和内容
⑵ 方法 聘请老师或借助中介机构选择培训科目
7、设计培训方法
⑴ 目标 根据培训项目的内容选择培训方式方法
⑵ 方法 采用经验总结、小组讨论、老师咨询等多种形式提出具体对策
8、设计评估标准
⑴ 目标 选择测评的工具，明确评估的指标和标准
⑵ 方法 采用模拟实验或聘请老师对测评工具、评估指标和标准进行初步评价
9、试验验证
⑴ 目标 对培训规划的评析，发现其优缺点，并进行改进
⑵ 方法 征求多方意见或进行实验试点进行诊断，找出议题并修改完善
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