2014年造价师《造价管理》教材下载：3.3
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第三节工程项目的计划与控制
一、工程项目计划体系
工程项目计划是为实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行谋划与安排的过程。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。工程项目计划是实施工程项目控制的前提条件，项目管理人员实施工程项目控射的目的就是使体现该工程项目目标的计划得以实现。
(一)建设单位的计划体系
建设单位编制(也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制)的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
1.工程项目前新工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究.项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制，其表式见表3.3.1。其中“建设性质”是指新建、扩建或改建;“建设规模”是指生产能力、使用规模或建筑面积等。
表3.3.1工程项目前期工作进度计划
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项目可行性研究 |
项目评估 | ||
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项目名称 |
建设性质 |
建设规模 |
进度要求 |
负责单位 负责人 |
进度要求 |
负责单位 负责人 |
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2.工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排各单项工程、单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。
工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。
(1)文字部分。说明工程项目的概况和特点，安排工程建设总进度的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况，工程设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。
(2)表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
1)工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单项工程或单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。工程项目一览表见表3.3.2。
表3.3.2工程项目一览表
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概算额（万元） |
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单项工程或 单位工程名称 |
工程 编号 |
工程 内容 |
合计 |
建筑 工程费 |
安装 工程费 |
设备费 |
工器具 购置费 |
工程建设 其他费用 |
备注 |
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2)工程项目总进度计划。是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排
单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。其表式见表3.3.3。
表3.3.3工程项目总进度计划
3)投资计划年度分配表。是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预侧各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供妖路。其表式见表3.3.4。
表3.3.4投资计划年度分配表
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单项工程或 |
投资额 |
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