人力资源管理师绩效管理准备阶段复习

　　【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“人力资源管理师绩效管理准备阶段复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师绩效管理准备阶段考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师绩效管理准备阶段的基本内容的详细内容，请仔细阅读。

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　　绩效管理准备阶段——绩效管理活动的前提和基础(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效管理知识)

　　需要解决四个基本问题

　　1.明确绩效管理的对象

　　2.正确选择考评方法

　　在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑三个重要的因素：

　　(1)管理成本

　　在设计考评方法时，需要进行管理成本的分析，包括：

　　(2)工作实用性

　　考评方法应充分满足组织绩效管理的需要，能在实际考评中推广应用。即设计的考评方法必须切实可行，便于贯彻实施。

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　　(3)工作适用性(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效管理知识)

　　指考评方法、工具与岗位人员的工作性质之间的对应性和一致性，切实保证考评方法能够体现工作的性质和特点。

　　一般来说，

　　在设计考评方法时可依据以下几个基本原则：

　　其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法;

　　考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法;

　　上述两种情况都存在，应采用两类或其中某类考评方法;

　　上述两种情况都不存在，可考虑品质特征导向的考评方法，或综合性的合成方法，以及考评中心等方法。

　　3.提出绩效考评要素和标准体系

　　不但要考察、衡量员工的最终劳动成果，还要重视员工在劳动过程中的表现;

　　不但要考察劳动态度、行为和表现，还要考察员工的潜质，即心理品质和能力素质。

　　4.对运行程序、实施步骤提出具体要求(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效管理知识)

　　主要考虑以下几个问题：

　　(1)考评时间的确定。包括考评时间和考评期限的设计。

　　以定期提薪和奖金分配为目的——定期进行，而且与企业的薪酬奖励制度的要求相适应、相配合;

　　用于培训——可以在员工提出申请时，或企业发现员工的绩效降低，或有新的技术和管理要求时;

　　用于员工晋升晋级——不定期，在出现职位空缺，或准备提升某类人员的时候。

　　(2)工作程序的确定。

　　从企业单位的全局来看，可参照作业流程图;

　　对各个绩效管理单元来说，可参照具体工作流程图。

　　为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须采取“抓住两头，吃透中间”的策略：

　　u 获得高层领导的全面支持;

　　u 赢得一般员工的理解和认同;

　　u 寻求中间各层管理人员的全心投入。

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