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人力资源管理师薪酬管理复习

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:环球网校 浏览193收藏38

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  【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了“人力资源管理师薪酬管理复习”的复习资料,主要讲人力资源管理师薪酬管理考点,请大家不要轻视。下面是人力资源管理师薪酬管理的详细内容,请仔细阅读。

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  薪酬管理(环球网校人力资源管理师频道为您提供薪酬知识)

  (一)企业员工薪酬管理的基本目标

  1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;

  2.对这类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报;

  3.合理控制企业人力成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;

  4.通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合在一起,谋求员工与企业的共同发展。

  (二)企业薪酬管理的基本原则

  1.对外具有竞争力原则——薪酬太低会使企业对人才失去吸引力。

  2.对内具有公正性原则——岗位薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致,否则会影响员工的工作积极性。

  3.对员工具有激励性原则——根据员工的实际贡献付薪,并且适当拉开员工之间的薪酬差距,会产生激励作用。

  4.对成本具有控制性原则——考虑企业财务能力和实际的支付能力。

  (三)企业薪酬管理的内容(环球网校人力资源管理师频道为您提供薪酬知识)

  1.企业员工工资总额管理

  工资总额管理包括:工资总额的计划与控制,工资总额调整的计划与控制。

  国家统计局界定:

  工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资

  工资总额管理方法:可以采用工资总额与销售额法,盈亏平衡点法,工资总额占附加值比例法来推算合理的工资总额。

  2.企业员工薪酬水平的控制

  明确界定各类员工的薪酬水平,以实现劳动力与企业之间公平的价值交换,是薪酬管理的主要内容。

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  3.企业薪酬制度设计与完善(环球网校人力资源管理师频道为您提供薪酬知识)

  包括:薪酬项目构成、各薪酬项目所占比例、工资等级标准设计、薪酬支付形式设计。

  4.日常薪酬管理工作

  (1)开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析的报告;

  (2)制度年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析;

  (3)深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查;

  (4)对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况;

  (5)根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。

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