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2015年人力资源管理师三级考前复习:绩效管理

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:环球网校 浏览239收藏23

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  【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年人力资源管理师三级考前复习:绩效管理”的复习资料,主要讲人力资源管理师三级绩效管理复习,请大家不要轻视。下面是人力资源管理师绩效管理的详细内容,请仔细阅读。

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  绩效管理(10个)(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效管理知识)

  问题1. 绩效管理系统总流程设计包括哪几个阶段P221

  问题2. 绩效管理准备阶段需要解决的基本问题P221-226

  问题3. 绩效管理考评阶段需要注意的问题P227-228

  问题4. 绩效计划的实施流程 P239-241

  问题5. 绩效合同的设计P241-242

  问题6: 某公司是一家超市连锁公司,在当地拥有相当大的客户群,然而随着几家超市在当地开业,公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降。经调查发现公司在硬件、配套设施货物质量数量与竞争对手没区别,但一线人员的服务态度、责任心、主动性却存在严重问题。为此,公司决定将员工绩效考评的核心和重点放在工作行为上,拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评,从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度。

  根据案例请回答下列问题:

  ①采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评,应采取那些具体工作步骤?

  ②行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足?

  ①采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评,应采取那些具体工作步骤? P249

  参考:

  1.进行岗位分析,获取本岗位关键事件,由主管明确描述;

  2.建立绩效评价的等级,一般5—9级;

  3.确定关键事件的最终位置,确定绩效考评指标体系;

  4.审核等级划分,并将绩效指标中的重要事件排序;

  5.建立考评体系。

  ②行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足? P249-251

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  参考:(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效管理知识)

  优点:

  • 对员工绩效的考量更加精确;

  • 绩效考评标准更加明确;

  • 具有良好的反馈功能;

  • 具有良好的连贯性和较高的信度;

  • 考评的维度清晰,各绩效要素相对独立性强,有利于综合评价判断。

  缺点:设计和实施的费用高,比其他考评方法费时费力。

  问题7. (方案设计)(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效管理知识)

  • 某公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。公司对管理人员一般从六个方面进行综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。

  • 运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标设计考评表。P251

  **公司管理人员考评表

  【基本资料】

  考评岗位:( ) 所在部门:( )

  被考评者:( ) 考评者:( )

  【考评说明】(与教材表4-9第一部分相同)

  5表示

  4表示……

  【考评项目】

  团队精神

  (1)大方地传播别人需要的信息( );

  (2)推动团体会议与讨论( );

  (3)确保每一个成员的参与( );

  (4)为他人提供展示其成果的机会( );

  (5)了解激励不用员工的方式( );

  (6)若有冲突,第一时间弄清实质,并及时解决( )

  【等级划分标准】(与教材表4-3第三部分相同)

  06—10分:未达到标准……

  【签字确认】

  考评者: 被考评者: 日期:

  问题8. 绩效考评中的矛盾冲突与解决方法P265-266

  问题9. 绩效申诉及处理 P267-270

  问题10. 绩效改进的方法与策略 P274-280

  问题1. 简述影响企业员工薪酬水平的主要因素P284图5-2

  问题2. 企业薪酬管理的基本原则P284-285

  问题3. 企业薪酬日常管理的内容P285-286

  问题4. 薪酬体系设计的基本要求P288-290

  问题5. 薪酬体系设计的前期准备工作P290-291

  问题6. 安全责任指标和消耗责任指标分级标准表P320

  表5-4、5-5.

  问题7. 百分比系数法应用举例 P327 表5-25(计算题)

  问题8. 成对比较法P336 表5-37(计算题)

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