老师视点:如何解决创业公司的人力资源问题

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　　一、招聘

　　现在不少的创业企业为了招到一个合适的人才，需要花费大约70%时间来进行人才招聘，这极大的浪费了公司的时间和资源。这就造成了企业人才招聘难的问题。

　　而且这种在茫茫人海中寻找人才的方式无疑有点大海捞针的感觉，所以最好的方式是能够吸引人才自己主动来找你，这样既能提高招聘的准确性，也能减少花费的时间。

　　据新闻报道，昨日在大连世博广场举行的一次人才招聘会中，为了吸引人才的注意，招到心仪的人才，大连国申科技有限公司就打出了“来企业就职不是给老板打工，而是给自己创业”的广告，吸引了许多求职者的目光。这种在企业就业就等于创业方式会让员工找到归属感，并激发他们的工作热情。

　　所以再进行才招聘时，要想招聘到心仪的人才，就必须目光放长远，多为企业加入创新题材，吸引人才的注意力。上述公司的招聘信息，就是把创业元素融入了招聘中，通过将企业的利润和个人薪资密切挂钩，来吸引人才的关注，同时也能够提高员工的主人翁意识，激发他们的工作热情。

　　二、管理

　　在大众创业、万众创新的时代召唤下，创业公司层出不穷。由于这些创业公司刚开始从事创业，人数不多，所以对于人力资源这一块的管理，重视度不够，资源的利用效率不高，这对于本来缺少人才的企业来说，更是雪上加霜。

　　所以，人力资源的管理不可忽视。

　　现在的人力资源管理已经从过去的人管人模式，转变为人为主，工具为辅的管理模式。即以管理者为主，通过各种人力资源管理软件来辅助进行人才的管理。

　　这种模式，将人力资源管理模式化、流程化、标准化，只要根据相应的流程走即可，对这些创业企业来说，只需要腾出一个人来进行管理就可以了。而且还减少了人力资源管理人才的经验限制。

　　实施人力资源的管理有以下几个好处：

　　1.对人力资源进行规划，将人才的效率最大化

　　2.人才的招聘与配置，通过对人力资源管理与规划能够及时或提前进行人才的补充和储备，以满足企业的发展需求。

　　3.人才的培训。制定好相关的培训流程和课程，及时的对所招聘的人才进行培训，以使人才能够快速上岗。

　　4.薪酬福利、绩效、以及合同的签订和管理，这些都是关系到员工的切身力益，是其关注的重点。通过合理管理做到有理由据，避免员工与企业产生纠纷。

　　人力资源管理的实施，能够帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。吸引更多人才的加入。

　　对人力资源的管理，有两个关键点。其一是人，人是企业发展的核心，所以一个专业的人力资源管理者必须的。其二是工具，一个信息化的发展，企业的管理逐步无纸化、信息化发展。所以一个信息化的管理工具很有必要。

　　HR人力资源管理软件是辅助企业实施人力资源管理软件的有效途径。HR人力资源管理软件的功能涉及到了人事(及人员相关信息管理)、薪酬管理、员工的考勤管理，合同的签订与管理、好友人才的招聘管理等等，汇集了人力资源管理所需要的各种工具。

　　对于创业企业来说，做好人力资源的管理，能够加大对人才的吸引力，因为对有的求职者来说看一个企业的发展情况，只要了解企业的人力资源管理情况，就能一目了然了。同时，人力资源管理，能够及时的了解公司的人才需求，并作出相应的人才规划，发布人才招聘信息。

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