高级人力资源管理师重要考点:实施企业集团人力资本战略的基本原则

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　　在企业集团人力资本战略实施过程中，由于环境的不确定性和制定者的有限理性，任何战略都有一定的局限性，在战略实施过程中遇到这些问题一般要坚持以下原则：①适度合理。由于环境的不确定性和制定者的有限理性，预先制定的战略在实施过程中不一定是最优的，所以只要主要的战略目标基本实现，就应当认为这一战略的制定和实施是成功的。在实施战略的过程中，不一定机械地执行预定的战略，各成员企业、单位或个人需要大胆创新，对某些内容或特征可以进行适当的修正，只要不妨碍总体目标的实现就是合理的。另外，由于企业集团内部组织结构的复杂性，在实施战略的过程中，集团公司与成员企业之间、成员企业内部单位或个人之间存在着各种利益冲突。这些矛盾和冲突的出现是不可避免的，关键是管理者如何妥善地协调和处理这些问题。在处理过程中，不一定能够做到绝对的合理。只要不损害总体目标的实现，可以进行适当的折中和调和。②集权与分权相结合。企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。集团公司与成员企业之间除了以产权为主要联结纽带外，还有以其他形式联结的成员企业。企业集团内部各成员企业之间的利益并不完全一致。在实施战略的过程中，既要考虑集团的整体利益，也要考虑个别成员企业的利益。为了保证集团整体利益的实现，必须强调集权的一面，由集团公司统一领导、统一指挥。同时，也要对成员企业进行适度的分权，以调动其积极性和保证其利益不受损失。③权变原则。战略的制定是一个基于环境条件的假设，在实施战略的过程中，现实与原来的设想出现一些偏离是不可避免的。但是，如果环境发生了重大变化，以至于原定战略几乎不可能实现，这时就需要对战略进行重大调整，这就是战略实施的权变问题。

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