2015经济师《中级人力》多选题练习(9)

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　　多项选择题

　　1.薪酬对员工的作用有(　　)。

　　A.塑造个人性格

　　B.心理激励功能

　　C.个人价值体现

　　D.基本生活保障

　　E.改善个人绩效

　　2.当企业采取不同战略时企业的薪酬管理是不同的，下列说法中正确的有(　　)。

　　A.采用稳定战略的企业，在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低

　　B.采取收缩战略的企业在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大

　　C.采取创新战略的企业其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平

　　D.采取成本领先战略的企业在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大

　　E.采取客户中心战略的企业其薪酬体系会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬

　　3.与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调(　　)。

　　A.灵活性

　　B.激励性

　　C.战略性

　　D.沟通性

　　E.敏感性

　　4.关于薪酬管理的陈述，正确的是(　　)。

　　A.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约

　　B.战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略作出薪酬决策

　　C.全面薪酬管理以成本控制为中心

　　D.薪酬调查是构建薪酬体系的第一步

　　E.薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略

　　5.下列对薪酬结构设计的描述正确的有(　　)。

　　A.职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大

　　B.一般情况下.薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等

　　C.员工个人的薪酬比较比率取决于员]：的绩效、技能和资历，新员工的薪酬比较比率较高

　　D.薪酬等级的区间中值级差越大，则薪酬区间的重叠区域就越小

　　E.划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异

　　6.确定薪酬等级数量及级差可以采取的方法有(　　)。

　　A.变动级差法

　　B.变动差异比率法

　　C.恒定绝对级差法

　　D.恒定差异比率法

　　E.恒定相对级差法

　　7.下列对个人奖励计划的描述正确的有(　　)。

　　A.多计件制将单计件率分为若干等级，等级越高，相应的单件计件率越高

　　B.罗恩制的特点是员工可以和公司分享成本节约额，通常是五五分账

　　C.混合佣金制形式比较适合一些销售难度较大的行业

　　D.根据管理奖励计划，经理如果在不影响产品数量和质量的前提下降低了预算，就可以得到一笔奖金

　　E.个人奖励计划易操作、易沟通，同时个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中

　　8.常见的个人奖励计划有(　　)。

　　A.佣金制

　　B.计时制

　　C.计件制

　　D.拉克收益分享计划

　　E.行为鼓励计划

　　9.下列对团队奖励计划的描述正确的有(　　)。

　　A.斯坎伦计划强调员丁参与，相信员工在机会面前会愿意接受并主动承担责任

　　B.拉克收益分享计划以产品销售价格与成本价格的附加值来衡量生产率

　　C.改进生产盈余计划在于用更少劳动小时制造出更多产品，重点是激励员工完成绩效目标

　　D.团队奖励计划在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对复杂

　　E.团队奖励计划会导致优秀员工的流动，较容易产生“搭便车效应”

　　10.下列属于短期奖励计划的有(　　)。

　　A.绩效加薪

　　B.一次性奖金

　　C.月/季度奖金

　　D.现股计划

　　E.期股计划

　　参考答案及解析

　　一、单项选择题

　　1.A

　　【解析】本题考查薪酬对员工的心理激励功能。

　　2.A

　　【解析】本题考查战略性薪酬管理。对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。

　　3.D

　　【解析】本题考查稳定战略或集中战略下的薪酬管理。稳定战略或集中战略的薪酬决策集中度比较高，所以D选项错误。

　　4.B

　　【解析】本题考查成本领先战略下的薪酬管理。

　　5.D

　　【解析】本题考查薪酬体系没计‘的步骤。企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。

　　6.C

　　【解析】本题考查薪酬管理体系设计的步骤。薪酬管理体系设计步骤的第二步“。工作分析及工作评价”指出，工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。因此选C。

　　7.B

　　【解析】本题考查薪酬体系设计的步骤。工作分析是确定薪酬体系的基础。

　　8.A

　　【解析】本题考查薪酬体系设计的步骤。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

　　9.D

　　【解析】本题考查薪酬区问渗透度。薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬一区间最低值)/(区间最高值一区间最低值)。

　　10.B

　　【解析】本题考查“红圈职位”。“红圈职位”指变动后的新的薪酬水平低于原有薪酬职位水平。正确的做法是企业必须对“红圈职位”的员工进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去。

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