高级人力资源管理师重要考点沙盘推演测评法的内容
更新时间:2015-12-09 17:52:46
来源:环球网校
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摘要 【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师重要考点沙盘推演测评法的内容”的复习资料,主要讲高级人力资源管理师沙盘推演测评法的内
【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师重要考点沙盘推演测评法的内容”的复习资料,主要讲高级人力资源管理师沙盘推演测评法的内容等考点,请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师沙盘推演测评法的内容的详细内容,请仔细阅读。
高级人力资源管理师重要考点:沙盘推演测评法的内容
在应用沙盘推演测评法之前,需要做好以下几项有关组织性和技术性方面的准备工作:
1.在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。
2.每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。
3.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。
4.按照规定流程运营。
5.编制年度会计报表,结算经营成果。
6.讨论并制订改进与发展方案,继续下一年的经营运作。
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