高级人力资源管理师重要考点:培训成果转化的四个层面

　　【摘要】环球网校为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师重要考点:培训成果转化的四个层面”的复习资料，此处多为选择题，培训的第一个层面要重视，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师培训成果转化的四个层面要点，请仔细阅读。

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　　1.第一个层面：依样画瓢式的运用

　　即受训者的工作内容和环境条件与培训的情况都完全相同时才能将培训学习成果迁移。培训成果转化的效果取决于实际工作环境与培训时环境特点的相似性大小。

　　比如，情境模拟培训在这个层面的转移程度就比较大。

　　2.第二个层面：举一反三

　　即受训者理解了培训成果转化的基本方法：掌握培训目标中要求的最重要的特征和一般原则，同时也明确这些原则的适用范围。在工作环境(如操作设备、工作任务、实际问题)与培训时的环境特征有所差异时，受训者也能正确应用所学知识技能。

　　这个层面的转移效果可通过培训师在培训时示范关键行为、强调基本原则的多种适用场合来提高。

　　3.第三个层面：融会贯通

　　即受训者在实际工作中遇到的问题或状况完全不同于培训过程的特征时，也能回忆起培训中的学习成果，建立起所学知识与现实应用之间的联系，并恰当地加以应用。

　　4.第四个层面：自我管理

　　即受训者能积极主动地应用所学的知识技 能解决实际工作中的问题，而且能思考培训内容在实际工作中的应用。

　　比如，能较为恰当地判断在工作中应用新掌握的技能可能会产生正面或负面作用;为自己设置所学技能的应用目标;对所学内容的运用实行自我提醒、自我监督;对培训内容的应用加以自我强化，继而进入创新地应用成果的良性循环。

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