高级人力资源管理师重要考点:职业生涯管理的概念

　　【摘要】环球网校为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师重要考点:职业生涯管理的概念”的复习资料，此处是选择题重点，职业生涯管理的相关概念请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师职业生涯管理的概念要点，请仔细阅读。

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　　▲定义：职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。更具体地说，它是企业籽员工的个人发展与企业发展的目标相结合，在对决定员工职业生涯发展的主客观因素进行全面测定分析的基础上，通过职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致，从而促进企业与员工共同进步和发展的一种管理机制。

　　▲分类：在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为：个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。

　　▲关系：个人的职业管理与组织的职业生涯管理是密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。因此，在人力资源管理中，关键是指导员工个人抓住机会，在组织中适时发展和表现自己，同时，组织也要对个人的职业计划采取积极帮助和支持的态度。在此基础上实现双方的利益需求，这是职业生涯管理的基本出发点。

　　▲组织：从图3—7中可以看到，职业生涯管理的要求首先来源于社会和环境的要求。从组织的设计和开发而言，在考察职业生涯的来源之后，就要制订用人计划，而个人的设计和开发，

　　首先是职业生涯的挑选者和承担者的双向选择，即职业生涯的选择过程。这时，将个人和组织在招聘、选拔、安置、培训活动中联系起来。而①组织的成长发展培训计划和个人的早期职业生涯问题，在管理的职务轮换、绩效考核、开发性培训中紧密相连。②组织的解职和离职计划，重新分配和安排的计划和个人的中期职业生涯以及后期职业生涯问题均会通过继续再教育、职务重新设计或轮换、部分时间工作、重新委派、退休活动中联系起来。

　　因此，通过企业与员工的配合，可以充分地满足组织内的员工的职业生涯发展的需求，

　　调配企业内可以利用的资源，协助员工进行个人的职业生涯规划与发展。

　　一个完整的职业生涯管理活动，需要融合个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。

　　▲具体来说，企业与个人在职业生涯管理中的工作重点如下：

　　(一)企业方面的管理重点

　　1.确定企业人力资源的需求与预测。

　　2.将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能。

　　3.依照企业的需求、特性，培养企业所拥有的人才，以提升其人力素质。

　　4.确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整。

　　5.拟订企业的人才培育计划，有系统地提升生产效率，激发潜能。

　　6.制订企业内晋升与轮调的计划。

　　7.进行工作评价与人力配置的整合。

　　8.增加员工对公司的忠诚度及向心力。

　　9.显现企业持续发展的经营理念。

　　10.协助员工辨别工作上的风险与机会。

　　11.降低员工的流动率与离职率。

　　12.更有效地运用员工们的潜能，以促进组织的发展成效。

　　(二)员工个人方面的管理重点

　　1.获得充分的企业发展信息。

　　2.辨别工作形态，增进适应新工作的能力。

　　3.对自己的工作进行恰当的自我评价。

　　4.参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发。

　　5.通过企业的协助，确认自我生涯发展路径。

　　6.增进自我的工作能力和技术。

　　7.促进自我成长，并争取向上升迁的机会。

　　8.使自我的潜能更有效地被激发出来。

　　9.结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划。

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