高级人力资源管理师重要考点:基于EVA的绩效指标

　　【摘要】环球网校为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师重要考点:基于EVA的绩效指标”的复习资料，此处多为选择题，主要讲经济增加值的出处、含义、作用，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师基于EVA的绩效指标要点，请仔细阅读。

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　　1、出处：经济增加值(Economic Value Added，EVA) 是美国思腾思特管理顾问公司于1993年创设的一项财务类绩效评价指标，

　　2、含义：是企业税后净营业利润减去企业所占用资本的成本之后的剩余收益。

　　3、作用：以EVA为基础建立了一套绩效管理与薪酬激励体系

　　4、体系：被概括为“4M”，即评价指标(Measurement)、理念体系(Mind—set)、激励制度(Motivation)和管理体系(Management)。

　　5、核心思想：是“基于均衡价值观之上谋求股东价值最大化”，它证明EVA在理论上等价于净现值(NPV)，并以EVA为股东价值度量和企业绩效评价的核心指标。

　　6、激励制度：主要是基于EVA绩效管理设计的红利库计划和杠杆期权计划。

　　(1)EVA红利库计划：实际上是一种具有延期支付性质的“分享制”薪酬方案，其主要内容是企业按期基于员工创造的EVA计提名义薪酬，上不封顶、下不保底(EVA为负时名义薪酬甚至也为负)，名义薪酬划人企业为员工开设的专用薪酬账户(即红利库)，员工每期的实际薪酬只是其红利库账户余额的一部分，其余部分结转下期、直到员工离职时按一定规则给付。

　　(2)EVA杠杆期权计划：具有两个特点：一是每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定;二是行权价随权益资本成本的调整而逐年调整，调整幅度以权益资本成本扣除红利分配的余额为基础，剔除系统风险因素的影响后确定。

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