高级人力资源管理师薪酬的形式考点

　　【摘要】环球网校为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师薪酬的形式考点”的复习资料，此处为选择题，主要讲薪酬的分类以及薪酬分类里每类包含的各项内容详情，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师薪酬的形式考点要点，请仔细阅读。

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　　形式分类：

　　广义企业员工的薪酬范围：

　　直接的货币收益(如基本工资、绩效工资、激励工资等)、间接的非货币收益(养老金、医疗保险、带薪休假等)(职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等)、相关性收益

　　综合角度薪酬范围:

　　基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务

　　具体释义：

　　(一)基本工资

　　1、定义：基本工资是企业支付给员工的基本现金薪酬。

　　它反映了员工的工作岗位或技能的价值，但往往忽视了员工之间的个体差异。

　　某些薪酬制度把基本工资看做是员工所受教育、所拥有技能的一个函数。

　　2、依据：对基本工资的定期调整，一般是基于以下事实：

　　(1)整个生活水平发生变化或通货膨胀;

　　(2)其他员工对同类工作的薪酬有所改变;

　　(3)员工的经验进一步丰富;

　　(4)或其业绩、技能有所提高。

　　3、国外：在国外人们经常把薪水(salary)和工资(wage)加以区别。

　　(1)薪水或薪金，通常是指按月计算并支付的工资。例如，企业中管理人员和专业技术人员，他们的工作时间不是以小时计算，而是以年或月计算，他们属于没有加班工资的员工。

　　(2)与此相反，企业中各类从事生产劳动的工人，他们除了每天需要坚持6～8小时工作之外，还需要经常加班加点，企业是按小时计算并支付他们的报酬，这类报酬就是我们通常所说的工资。

　　(二)绩效工资

　　1、定义：绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。

　　2、应用：因此，有突出业绩的员工，可以在基本工资之外，获得一定额度的绩效工资。

　　3、我国：在我国传统的工资管理体制下，企业生产工人除了可获得一定数额的基本工资之外，还可以根据其劳动定额完成的情况，获得一定数额的奖金，即超额的劳动报酬。

　　4、概念：这里所说的绩效工资与过去实行的奖金制度内涵是薪酬管理一致的。

　　(三)激励工资

　　1、定义：激励工资也和业绩直接挂钩，但它具有一定的弹性，人们通常将激励工资看做是可变性薪酬，

　　2、分类：

　　它可以是长期的，也可以是短期的;

　　它可以与员工的个人业绩挂钩，也可以与员工的团队或整个企业的业绩挂钩，还可以与个人、团队、企业混合为一体的业绩挂钩。

　　3、衡量业绩的标准有利润增加、成本节约、质量提高、数量增长、投资增值等。

　　4、激励工资按照其具体内容，又可分为以下两种具体形式：

　　(1)短期激励工资

　　通常采取非常特殊的绩效标准。

　　例如，美国一家公司的化学塑料分部规定，每个季度如果达到或者超过8%的资本回报率目标，员工就可得到等于一天工资的奖金;回报率达到9.6%，则员工可得到等于两天工资的奖金;如果达到20%，员工就可以得到等于8.5天工资的奖金。

　　(2)长期激励工资

　　则把重点放在员工多年努力的成果上。

　　高层管理人员或高级专业技术人员经常获得股份或红利，这样，他们会把精力主要放在投资回报、市场占有率、资产净收益等企业的长期目标上。

　　例如，美国的可口可乐公司评选出对公司成功有突出贡献者，并奖给他们股份。微软、百事可乐、沃尔玛、宝洁公司让它们所有的员工都拥有股票期权。

　　近些年来，我国的国有企业也开始推行了经营者年薪制、股票期权、期股和员工持股计划等长期激励的薪酬制度，取得一定的成果和经验。

　　企业建立长期激励工资的制度可以使员工利益与公司利益紧密地连接在一起，有利于培养员工的主人翁责任感和参与意识，使他们更加关注企业的未来和发展。

　　▲激励工资和绩效工资是两种不同的工资形式。

　　虽然两者对员工的业绩都有影响，

　　但激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为，

　　而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可。

　　激励工资在实际业绩达到之前就已经确定，它是一次性付出，对劳动成本也没有永久的影响，员工业绩下降时，激励工资也会自动下降。

　　而绩效工资通常是基本工资的辅助形式，它是对基本工资永久性的补充和增加。

　　(四)员工福利保险

　　企业员工福利保险的待遇，以及企业为其提供的各种服务，越来越成为企业薪酬的一种重要的补充形式。根据我国对一些中心城市国有企业的调查，目前企业在这方面的费用逐年上升，大约占企业人工总成本的30%。

　　▲员工总薪酬的构成，除了上述的四种基本形式之外，非货币收益也对员工工作态度、行为和绩效产生同等重要的影响力。具体包括：各种名义的赞扬、表彰和嘉奖，职业安全和工作条件的改善，创新性的工作和学习的机会，成功地接受新的挑战，与才华出众的同事一起工作的自我满足感等。不容置疑，这些非货币的薪酬形式也是员工总报酬体系中重要的组成部分。

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