高级人力资源管理师工资效益理论考点

　　【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师工资效益理论考点”的复习资料，此处为突出重点，易出选择题，主要讲工资效益定义及工资效益指标，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师工资效益理论考点，请仔细阅读。

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　　1、定义：工资效益是指工资投入所产生的直接经济效益，即每支付一定量工资产生多少产品或创造与实现多少价值，它反映投入的工资成本所能得到的利润。

　　2、应用：工资效益是决定工资水平的重要依据。只要企业经济效益好，有了财务支付能力，员工的工资水平才能提高;工资的增长，对员工劳动的认同，必然会激励员工更加有效地劳动，为企业进一步提高效益创造条件，实现了工资、效益的良性循环。反之，工资提高，效益下降，会导致通货膨胀，物价上涨，经济衰退，企业的人工成本提高，产品的市场竞争力下降，效益下滑。

　　3、指标：工资效益统计可以量化地反映实行某种薪酬制度所取得的经济效益。常用的统计指标有：

　　1，每百元工资产品产量

　　每百元工资产品产量=产品产量/工资总额(百元)

　　2.每百元工资产品产值

　　每百元工资产品产值=产值/工资总额(百元)

　　3.每百元工资利润额

　　每百元工资利润额=实现利润总额/工资总额(百元)

　　工资效益即一定的工资所带来的产出，可以分解为一定的工资带来的劳动量和一定的劳动量带来的产出，而产出又等于总产值减去物耗价值。用公式表示为：

　　工资效益=产出/工资=劳动/工资*{(总产值-物耗价值)/劳动}

　　从公式中可以看出提高工资效益的手段有：按效益投入工资，增加工资带来的劳动量，增加劳动的产出量。

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