高级人力资源管理师专业技术人员薪资制度设计考点
【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师专业技术人员薪资制度设计考点”的复习资料,主要讲专业技术人员薪资制度设计等考点,请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师专业技术人员薪资制度设计考点的详细内容,请仔细阅读。
(一) 专业技术人员薪资制度设计的原则
1.人力资本投资补偿与回报原则
专业技术人员在进入劳动领域之前,一般都进行了高于一般水平的人力资本投资;进入劳动领域之后,由于要不断地进行知识更新,并开拓新的科学技术领域,因此仍要继续进行高水平的人力资本投资。这就要求专业技术人员的工资报酬不仅要补偿他们的人力资本投资,使专业技术人员的收入首先反映从事科技工作的劳动力的生产成本,这是决定专业技术人员价值的一个方面,而且还应按照市场规律以高于一般物质资本投资的内在报酬率使专业技术人员获得人力资本投资的收益。
2.高产出高报酬的原则
在进入劳动领域之后,由于科技是第一生产力,专业技术人员创造的劳动价值远远高于一般劳动者,即其边际生产率远远高于一般劳动者的边际生产率。按照现代工资决定理论,从需求的角度讲,工资水平的高低是由边际生产率决定的。既然专业技术人员创造了较高的生产率,那么,付给他们较高的劳动报酬也就理所当然了。
3.反映科技人才稀缺性的原则
在市场条件下,工资水平是由供求的均衡价格决定的。其中,供不应求,即稀缺的劳动力,其工资价格往往高于其价值。因此,不能把供不应求的专业技术人员的劳动报酬简单地同供过于求的一般劳动力的工资水平作比较。在专业技术人员极为稀缺的情况下,主动适应专业技术人员价位上扬的态势,按照高于专业技术人员价值的价格决定专业技术人员的报酬,是企业主动运用价值规律的明智选择。
4.竞争力优先的原则
对内平等、对外具有竞争力是目前企业设计员工工资水平的一个重要原则。对内平等,即在内部分配中,强调多劳多得、同工同酬。对外具有竞争力,即不仅做到薪资留人,而且做到薪资吸引人。但在处理对内平等和对外具有竞争力的关系中,应把专业技术人员的薪资对外具有竞争力放在第一位。否则,就做不到薪资留住人才、吸引人才,甚至有流失的危险。而科技人才一旦流失,补充起来又是相当困难。
5.尊重知识、尊重人才的原则
首先,应当重视科技人才的投资,就是要把钱用在刀刃上,企业没钱也不能穷了专业技术人员,要在收入水平上充分体现知识和人才的价值,使专业技术人员对自己的收入具有满足感,从而振奋精神投入科研工作。其次,知识劳动者在很大程度上是自我激励,而不是在别人的督促之下工作,只要工作环境氛围好,他们的积极性和创造性就容易被开发出来。所以,管理者主要是给他们创造良好的工作氛围,即珍视他们劳动的独立性,在工作中提供协助和爱护,重视和尊重他们的工作,吸收他们参与决策等。
(一) 专业技术人员的薪资模式
▲出发点
按照上述原则,设计专业技术人员工资收入的出发点:
一是收入水平要高;
二是重在激励,鼓励科技创新;
三是激励方式结合本企业实际,形式灵活,重在讲实效。
▲模式
概括起来,专业技术人员主要的薪酬模式有以下几种:
1.单一的高工资模式
单一的高工资模式,就是一般不给予奖金,而是给予高工资。特别适用于从事基础性研究,即在短期内无法确定准确的工作目标,进而无法把工作成果作为工资决定基础的专业技术研发工作。
2.较高的工资加奖金
这种模式以科研职位等级和能力资格为基础。首先要确定较高水平的工资,然后仍以较高的职位等级为基础,按照企业奖金占工资的一般比例水平确定奖金水平。此种模式一般与专业技术人员的具体业绩联系不大,收入也较为稳定,基本保证了专业技术人员在员工收入排序中的地位,但激励作用一般。
3.较高的工资加科技成果转化提成制
这种模式多适用于担负新产品开发的专业技术人员。为了鼓励专业技术人员瞄准市场,多出成果、快出成果,采取了产品销售收入提成、销售净收入提成或利润提成的办法。这种方式的激励作用是显而易见的。
(二) 科研项目工资制
此种模式是指将专业技术人员的工资列入科研项目费,往往按项目实行费用包干制,它采取的是按任务定工资的办法,其目的是鼓励专业技术人员快出成果。
采用这一模式,往往还有后续的其他激励措施,如销售提成奖励等。
(三) 股权激励
股权激励有不同的形式:
1、专业技术人员股份优先购买权,并鼓励专业技术人员持有公司较多的股份;
2、向专业技术人员赠送干股;
3、科研成果折股;
4、重在具有长期激励机制的股票期权;
5、兼有激励与约束机制的期股等。
【命题说明】
1、突出各类题型重点。
【课堂练习】
(多选题)一般而言,专业技术人员( )。
A、薪酬水平相对比较稳定
B、浮动工资部分的比例较高
C、固定工资和员工的能力水平相关
D、总体薪酬水平和公司的平均工资保持一致
E、相对其他职业,比较适合股权激励的奖励模式
答案:ACE, P394
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