高级人力资源管理师管理人员的薪资制度设计考点

　　【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师管理人员的薪资制度设计考点”的复习资料，主要讲管理人员的薪资制度设计等考点，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师管理人员的薪资制度设计考点的详细内容，请仔细阅读。

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　　(一) 管理人员的薪酬构成

　　1、基本薪酬

　　绝大多数企业都会选择使管理层的基本薪酬水平超出市场平均水平，至少相当于市场平均水平。

　　2、短期奖金

　　一般情况下，企业向管理人员支付短期奖金，旨在对其在特定的时间段里(通常是一年)为组织绩效作出的贡献进行报酬和奖励。

　　3、长期奖金

　　长期奖金则通常是延期支付的，它与组织的长期经营绩效具有紧密的联系，其主要目的在于通过经济上的利益关系促使管理层和企业的经营目标保持一致，从而激励管理者关注企业的长期发展以及持续性地达到更高的绩效水平。

　　4、福利与服务

　　管理者，尤其是高层管理者，通常都能得到名目众多的福利和服务。

　　(二)高层管理人员的薪酬管理

　　总的来说，在高层管理人员的总体薪酬中，基本薪酬所占的比重相对较小，而短期奖金和长期奖金所占的比重往往较大。

　　首先，企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

　　其次，以年终奖形式出现的短期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非常重要的作用。

　　再次，长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大，其中主要是各种股票选择权计划。

　　最后，福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收人中也起着越来越不可忽视的作用。

　　(三) 高层管理者的薪酬管理策略

　　1.将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起。一般的情况是，高层管理人员的薪酬总额越高，则他们所获得报酬中与风险相联系的那部分所占的比例也越高。

　　2.确定正确的绩效评价方法。为了提高绩效，很多组织已经选择了一些更为全面和广泛的经济指标，例如经济附加价值(EVA)、市场份额和市场占有率等绩效评价指标。

　　3.实现高层管理者和股东之间的平衡。为了使得两者之间的目标协调一致，企业通常会要求高层管理者承担更多的风险、经历更长的决策期，并通过赋予他们一定的所有权以增强其参与意识。

　　4，更好地支持企业文化。高层管理者的任务之一就是要给组织里的其他职位制定新的行为方式和确立新的价值观。

　　(一) 管理层与员工之间薪酬沟通的重要性

　　管理层与员工之间的不信任，管理者缺乏沟通的技巧，可能会使一些设计良好的报酬制度的实际效果大打折扣。员工在不信任决策的公平性时，他们可能怀疑甚至厌恶那些绩效奖金。薪酬水平本身以及薪酬是否符合劳动力市场状况等也可能受到员工的质疑。

　　针对薪酬政策及其目的进行沟通、吸收员工参与制度设计、促进管理者和员工之间的相互信任，会使带有缺陷的薪酬系统变得更为有效。

　　此外，人力资源管理部门和部门经理人员之间也有可能产生冲突：前者希望改进薪酬制度，而后者希望按照个人认为适当的水平和方式来支付薪酬。例如，当薪酬的外部竞争性和内部一致性之间存在冲突时。

　　【命题说明】

　　1、突出各类题型重点。

　　【课堂练习】

　　1、(多选题)关于高层管理者的薪酬，下列说法正确的是( )。

　　A、低比例的基本工资

　　B、高比例的绩效奖金

　　C、长期奖金主要是股票选择权计划

　　D、基本工资通常由薪酬委员会确定

　　E、根据法律和公司规定享受的福利

　　答案：ABCDE， P395-396。

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