2015年二级人力资源管理师组织结构设计的程序复习

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了2015年二级人力资源管理师组织结构设计的程序复习的复习资料，主要讲人力资源管理师的组织结构设计的程序考点，

　　【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师组织结构设计的程序复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师的组织结构设计的程序考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师组织结构设计的程序的详细内容，请仔细阅读。

　　组织结构设计的程序

　　1.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。

影响因素		组织结构模式
(1)企业环境	●环境复杂多变，有较大的不确定性	给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权
	●环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著	把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。
(2)企业规模	●企业规模小，管理工作量小	组织结构也相应简单
	●企业规模大，管理工作量大	需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。
	●组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。
(3)企业战略目标	企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系
(4)信息沟通
●一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。