2015年二级人力资源管理师部门结构不同模式的选择复习
更新时间:2015-12-09 17:52:46
来源:环球网校
浏览
收藏
人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了2015年二级人力资源管理师部门结构不同模式的选择复习的复习资料,主要讲人力资源管理师的部门结构不同模式的选
【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师部门结构不同模式的选择复习”的复习资料,主要讲人力资源管理师的部门结构不同模式的选择考点,请大家不要轻视。下面是人力资源管理师部门结构不同模式的选择的详细内容,请仔细阅读。
部门结构不同模式的选择
部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。各种模式都有自身的组合原则,如以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心等组织结构设计原则。
类型 | 形式 | 优点 | 缺陷 | 适用 |
以工作和任务为中心来设计部门结构 | 直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式,也就是广义的职能制组织结构模式。 | 具有明确性和高度稳定性 | 只了解自己的工作和任务,很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。 | 企业规模较小或外部环境变化不大时;适用范围较小。 |
以成果为中心设计的部门结构 | 1.事业部制 | 它使每个自治单位既能了解自己的任务,又能了解整个企业的任务;既具有高度的稳定性,又具有较强的适应性。 | 需设置较多的分支机构,管理费用较多 | 企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时 |
2.模拟分权制 | 用内部规定的转移价格来相互购买和出售,或进行利润和成本计算 | 明确性不强,实际工作中也不易真正做到以成果为中心 | 一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时 | |
以关系为中心设计的部门内部结构 | 从本质上说,是将其他组织设计原则加以综合应用 | 缺乏明确性和稳定性,实用性较差。 | 特别巨大的企业或项目之中,如某些跨国公司 |
编辑推荐:
编辑推荐
最新资讯
- 2024年吉林人力资源管理师核心考点2024-03-14
- 2024年人力资源管理六大模块的主要内容2024-03-12
- 人力资源管理各模块之间的关系2024-03-12
- 人力资源管理六大模块有哪些2024-02-28
- 人力资源管理的六大模块是哪些2024-02-27
- 人力资源管理分几个模块2024-02-26
- 人力资源管理有几个模块2024-02-23
- 2024年人力资源管理6大模块揭秘2024-02-22
- 人力资源管理六大模块揭秘:如何打造高效人力资源管理?2024-02-18
- 免费下载:人力资源管理案例2024-02-06