2015年三级人力资源管理师工作岗位分析概述复习
更新时间:2015-12-09 17:52:46
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摘要 【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了2015年三级人力资源管理师工作岗位分析概述复习的复习资料,主要讲人力资源管理师工作岗位分析概述考点,请大家
【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年三级人力资源管理师工作岗位分析概述复习”的复习资料,主要讲人力资源管理师工作岗位分析概述考点,请大家不要轻视。下面是人力资源管理师工作岗位分析概述的详细内容,请仔细阅读。
工作岗位分析概述
(一)工作岗位分析的概念
是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
(二)工作岗位分析的内容
包括以下三方面的内容:
1.对岗位活动的内容进行分析,即在这个岗位上应该做什么事情(名称、性质、任务、权责、程序、工作对象、上下级关系等)进行界定。
2.根据岗位自身特点,明确岗位对员工的素质要求,即具备什么样的素质特征才能胜任岗位的工作。
3.将岗位职责和素质要求整合起来,制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
(三)工作岗位分析的作用
1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2.为员工的考评、晋升提供了依据。
3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析,可以揭示生产和工作中的薄弱环节。
4.是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价有建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
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