中级商业第2次1V1直播测评题答案

更新时间：2015-09-30 17:25:54 来源：环球网校

浏览

摘要一、单选题【例题1：单选题】构建商品流通网络的过程中，要以（）为依托构建商品流通网络。A 大中城市B 批零企业C 经济区域D 信息网络【答案】：C【解析】：在构建商品流通网络的过程中，要以经济区域为依托构建

一、单选题
【例题1：单选题】构建商品流通网络的过程中，要以（   ）为依托构建商品流通网络。
A. 大中城市
B. 批零企业
C. 经济区域
D. 信息网络
【答案】：C
【解析】：在构建商品流通网络的过程中，要以经济区域为依托构建商品流通网络，故选C。A选项，是以大中城市为中心，故错误；B选项，是以批零企业为骨架，故错误；D选项，是以信息网络为纽带，故错误。

【例题2：单选题】商品流通企业战略的抗争性特点是指（   ）。
A. 以企业的全局为对象规定企业的总体行动
B. 谋划如何与竞争对手抗衡
C. 根据环境的变化及时对战略进行调整
D. 筹划未来较长时期内如何生存和发展
【答案】B
【解析】本题的考点为商品流通企业战略的特点中抗争性的相关内容。A选项，为全局性，故错误；C选项，为动态性，故错误；D选项，为长远性，故错误。

【例题3：单选题】在商品流通企业的战略目标中，表明自己要积极参与环境保护，注重经营过程中，节约能源，参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。
A. 市场
B. 社会
C. 创新
D. 盈利
【答案】B
【解析】社会目标反映企业对社会的贡献程度，如环境保护、节约能源、参与社会活动、支持社会福利事业和地区建设活动等。
。

【例题4：单选题】企业的核心竞争力包含着一项或多项核心技术，这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品，再由核心产品衍生出最终产品。这体现了核心竞争力特征中的（）。
A. 独特性
B. 延展性
C. 动态性
D. 不易模仿性
【答案】B
【解析】本题考试了核心竞争力的特点，根据题目中的关键词句“由核心产品衍生出最终产品”，可知为延展性的内容。

【例题5：单选题】从公司层战略选择角度看，抽资转向战略属于（）战略。
A. 扩张型     B. 收缩型     C. 稳定型     D. 组合型
【答案】B
【解析】收缩战略的种类包括：抽资转向、放弃战略，故选B。

【例题6：单选题】某公司制定了营销战略后，在实施过程中，该公司总经理亲自到现场指导下属实施，该公司采取的战略控制属于（   ）。
A. 复合控制       B. 前馈控制
C. 反馈控制       D. 同期控制
【答案】D
【解析】根据题目信息“在实施过程中”，可知是在战略实施进行之中进行的控制，属于同期控制，故选D。
二、多选题
【例题7：多选题】采用差异化战略的原因有（  ）。
A. 形成进入障碍
B. 降低顾客价格敏感程度
C. 增强企业的讨价还价能力
D. 降低替代品的威胁
E. 有效防止竞争者迅速模仿
【答案】：ABE
【解析】：参考采取差异化战略的原因。CD选项，属于采取成本领先战略的原因，故错误。

【例题8：多选题】流通装备包括（   ）。
A. 装卸搬运车     B. 仓库      C. 装卸站台     D. 集装箱     E. 托盘收集机
【答案】：ADE
【解析】：参考流通装备的概念和分类相关内容。BC选项，流通装备不包括建筑物、装卸站台等流通基础设施，故错误。

【例题9：多选题】商品流通企业战略的特点包括：（   ）
A. 长远性   B. 局部性   C. 动态性   D. 协作性    E. 纲领性
【答案】：ACE
【解析】：商品流通企业战略的特点包括：全局性、长远性、抗争性、纲领性、动态性，故选ACE。

【例题10：多选题】某零售企业自成立之初确立的战略目标是企业经营必须获得经济效益，同时着眼于企业形象、企业文化建设，追求公众满意度和社会知名度。该零售企业的战略目标包括（   ）。
A. 市场目标     B. 盈利目标      C. 创新目标      D. 社会目标     E. 产品目标
【答案】BD
【解析】本题的考点为商品流通企业的战略目标。首先，根据题目信息“经营必须获得经济效益”，可知为“盈利目标”；其次根据题目信息“着眼于企业形象、企业文化建设，追求公众满意度和社会知名度”，可知为社会目标中的公共关系目标，故选BD。

【例题11：多选题】战略控制的方式包括（   ）。
A. 前馈控制     B. 反馈控制      C. 链式控制      D. 同期控制      E. 360控制
【答案】：ABD
【解析】：参考战略控制中前馈控制、同期控制和反馈控制。
三、案例分析题
【例题12：案例分析题】某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的 MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。
MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。
1、MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔 •波特行业竞争力量分析中的（）方面。
A. 行业内现有企业间的竞争
B. 供应商讨价还价的能力
C. 替代品的威胁
D. 买方讨价还价的能力
【答案】AD
【解析】根据案例中的关键句“MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究 ”可推出：“其他类似物流公司”即“行业内现有的企业间的竞争”；“顾客”即“买方讨价还价的能力”，而供应商和替代品方面的信息没有提到，因此选择AD。
2、MK物流公司所采用的竞争战略属于（）战略。
A. 成本领先
B. 差别化
C. 专一经营
D. 特许经营
【答案】A
【解析】根据案例中的关键句“最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权”，可知为“成本领先战略”，故选A。