2017年咨询工程师《组织与管理》模考训练题四

　　【摘要】"咨询工程师《组织与管理》模考训练题"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师《组织与管理》考试，通过模拟试题提升自己，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》模考训练题四"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。

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　　1.工程项目按照(　　)分为竞争性项目、公共项目和其他项目。

　　A.项目用途

　　B.投资来源

　　C.项目经济特征

　　D.产业领域

　　2.尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，(环球网校咨询工程师频道为您整理)但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现了工程项目的(　　)特点。

　　A.唯一性

　　B.一次性

　　C.相关条件约束性

　　D.目标明确性

　　3.业主的要求和期望是(　　)。

　　A.合理的报酬，松弛的工作进度

　　B.规格明确，质量要求合格

　　C.投资少，质量合格

　　D.松弛的工作进度，足够信息资源

　　4.工程项目管理的核心是(　　)。

　　A.业主方的项目管理

　　B.承包方的项目管理

　　C.设计方的项目管理

　　D.监理方的项目管理

　　5.通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，属于工程项目目标系统建立过程的(　　)阶段的工作。

　　A.提出项目目标

　　B.识别需求

　　C.建立目标系统

　　D.工程项目构思

　　6.IS0和FIDIC都推荐采用国际通用的PDCA循环方法，其正确过程是(　　)。

　　A.计划——实施——处理——检查

　　B.计划——处理——检查——实施

　　C.检查——计划——处理——实施

　　D.计划——实施——检查——处理

　　7.工程项目所要达到的最终状态的描述系统是(　　)。

　　A.目标系统

　　B.行为系统

　　C.组织系统

　　D.管理系统

　　8.关于业主对工程项目管理的主要目的表述，错误的是(　　)。

　　A.实现投资主体的投资目标和期望

　　B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内

　　C.保证项目建成后在质量上达到设计标准

　　D.聘请有资质、信誉好的专业咨询机构

　　9.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批(　　)。

　　A.可行性研究报告

　　B.项目建议书

　　C.项目资金报告

　　D.开工报告

　　10.施工现场与城乡公共道路通道的开通应由(　　)解决。

　　A.政府

　　B.咨询工程师

　　C.业主

　　D.承包商
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　　11.对工程项目进行全面管理的中心是(　　)。

　　A.业主

　　B.咨询工程师

　　C.政府

　　D.承包商

　　12.工程项目绩效评价目标的时间设定可分为两类，(环球网校咨询工程师频道为您整理)包括(　　)。

　　A.整体评价和定期评价

　　B.阶段性评价和不定期评价

　　C.整体评价和随时评价

　　D.阶段性评价和定期评价

　　13.基于战略管理的业绩考评工具是(　　)。

　　A.平衡计分卡

　　B.关键绩效指标法

　　C.赢得值法

　　D.SWOT法

　　14.咨询工程师在(　　)阶段对项目拟建设地区或企业所在地区及项目所属行业情况进行调查分析。

　　A.项目决策

　　B.项目建设准备

　　C.项目实施

　　D.项目投产后

　　15.工程项目综合管理的实现过程是一种(　　)的动态管理过程。

　　A.公平、公正

　　B.全面性

　　C.有计划、有秩序

　　D.指导性

　　16.为保证工程项目总体目标的实现，必须对工程项目进行(　　)。

　　A.现代化管理

　　B.融资管理

　　C.科学化管理

　　D.综合管理

　　17.一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这是工程项目管理组织中(　　)的问题。

　　A.组织构成

　　B.管理幅度

　　C.管理层次

　　D.组织规模

　　18.项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是(　　)。

　　A.强矩阵式

　　B.弱矩阵式

　　C.平衡矩阵式

　　D.项目式

　　19.某工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部,体现了部分划分方法中的(　　)。

　　A.职能划分法

　　B.区域划分法

　　C.程序划分法

　　D.业务划分法

　　20.职能式组织结构的优点包括(　　)。

　　A.团队各成员无后顾之忧

　　B.管理层次相对简单

　　C.项目管理指令一致

　　D.团队成员工作目标比较单一
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　　21.在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是(　　)。

　　A.操作层

　　B.决策层

　　C.协调层

　　D.执行层

　　22.工程项目管理组织的建立步骤中，确定项目工作内容之后紧接着的工作是(　　)。

　　A.确定合理的项目目标

　　B.组织结构设计

　　C.确定组织目标和组织工作内容

　　D.人员配置

　　23.工程项目新的组织设计原则包括(　　)。

　　A.最佳幅度与层次原则

　　B.明确性原则

　　C.职责原则

　　D.专业化原则

　　24.工程项目人力资源管理中，体现以需配人、以岗定人的是(　　)。

　　A.角色与职责安排

　　B.人员配备计划

　　C.有关说明

　　D.组织关系图

　　25.项目团队组织计划的范围不包括(　　)。

　　A.角色和职责安排

　　B.人员配合训练计划

　　C.有关说明

　　D.人员配备计划

　　26.具有选择的余地大、成本高，需解决的相关问题可能比较多的人员吸纳方法是(　　)。

　　A.商谈

　　B.预安排

　　C.选拔

　　D.招聘

　　27.目前使用比较广泛的项目组织结构形式是(　　)。

　　A.项目式

　　B.职能式

　　C.矩阵式

　　D.复合式

　　28.工程项目人力资源管理是指以提高(　　)，(环球网校咨询工程师频道为您整理)高质量地完成客户委托目标，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置。

　　A.工作效率

　　B.工作纪律

　　C.工作质量

　　D.工作成本

　　29.项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、(　　)、项目后续]：作安排和宣布项目团队工作结束。

　　A.管理团队工作

　　B.项目资料整理

　　C.检查项目报表

　　D.项目过程全面控制

　　30.要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，体现了招标投标管理中的(　　)原则。

　　A.公开

　　B.公正

　　C.公平

　　D.诚实信用

　　参考答案：

　　1.C2.A3.C4.A5.A6.D7.AB.D9.D10.C

　　11.A12.D13.A14.A15.C16.D17.B18.B19.C20.A

　　21.B22.C23.A24.B25.B26.D27.B28.A29.B30.B
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