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2017年二级建造师《施工管理》考点讲解:2Z103041施工进度控制的任务

更新时间:2016-10-31 10:14:08 来源:环球网校 浏览83收藏41

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  2Z103040 施工进度控制的任务和措施

  2Z103041 施工进度控制的任务

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  施工方进度控制的主要工作环节包括:

  (1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;

  (2)组织施工进度计划的实施;

  (3)施工进度计划的检查与调整。

  一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划

  编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期的计划等。还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

  二、组织施工进度计划的实施

  在进度计划实施过程中,应进行下列工作:

  (1)跟踪检查,收集实际进度数据;

  (2)将实际数据与进度计划对比;

  (3)分析计划执行的情况;

  (4)对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整计划;

  (5)检查措施的落实情况;

  (6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

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  三、施工进度计划的检查与调整

  1.施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行,并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括:

  (1)检查工程量的完成情况;

  (2)检查工作时间的执行情况;

  (3)检查资源使用及与进度保证的情况;

  (4)前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

  2.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:

  (1)进度计划实施情况的综合描述;

  (2)实际工程进度与计划进度的比较;

  (3)进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析;

  (4)进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;

  (5)将采取的措施;

  (6)进度的预测。

  3.施工进度计划的调整应包括下列内容:

  (1)工程量的调整;

  (2)工作(工序)起止时间的调整;

  (3)工作关系的调整;

  (4)资源提供条件的调整;

  (5)必要目标的调整。

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