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一级建造师《项目管理》难点:项目经理的职责和权限

更新时间:2016-11-28 09:29:36 来源:环球网校 浏览2563收藏256

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  项目经理的职责和权限,你区分开了吗

  说到项目经理的职责和权限,想必大家,顿时感觉脑袋都大了。每个都有很多条,而且考试时专挑痛处戳,专门混淆着来考大家,脑袋已然乱成一锅粥了,根本分不出,只能相信感觉了,但是,关键时候感觉这东西,还真是不靠谱,就白白的丢了2分。今天,专治疑难杂症的小编,为大家带来一方良药,保证大家,药到病除,再也不用担心,项目经理的职责和权限区分不开了。

  项目经理的职责:

  项目管理目标责任书规定的职责                                                          管理

  主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理               管理

  对资源进行动态管理                                                                               管理

  建立各种专业管理体系,并组织实施                                                    管理

  进行授权范围内的利益分配                                                                     分配

  收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收                             资料

  接受审计,处理项目经理部解体的善后工作                                          工作

  协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作                                  工作

  总结为:5管理2资料,1分配2工作,参与竣工别模糊

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  项目经理的权限:

  参与项目招标、投标和合同签订                                                         参与

  参与组建项目经理部                                                                             参与

  主持项目经理部工作                                                                              主持

  决定授权范围内的项目资金的投入和使用                                         授权范围内

  制定内部计酬办法                                                                                 制定

  参与选择并使用具有相应资质的分包人                                             参与

  参与选择物资供应单位                                                                         参与

  在授权范围内协调与项目有关的内外部关系                                     授权范围内

  法定代表人授予的其他权利                                                                 其他

  总结为:4参与,1主持,1制定,2授权范围内

  相信大家按照小编总结的方法记忆,想记混都难喽,在此提前恭喜大家这2分轻轻松松收入囊中。

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