2016年注册会计师答疑之平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别?
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问题：平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别
解答：
1.传统的目标管理系统是从“制定目标——执行目标——实际业绩与目标值差异的计算与分析——采取纠正措施”，可见传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制。
平衡计分卡则强调目标制订的环节。设定业绩目标的目的不在于控制员工的行为，而在于使员工理解企业的战略使命并为之付出使命。
2.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节。
平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构。
3.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标。用来表达企业在生产能力竞争和技术革新竞争环境中所必须达到的、多样的、相互联系的目标。
4.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标。
5.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行。
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【摘要】2016年注册会计师开始进行备考，环球网校为了让考生更好的掌握注册会计师知识点特根据历年答疑发布“2016年注册会计师答疑之平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别?”，希望考生在学习的同时结合一些答疑问题，更牢固掌握知识点，环球网校注册会计师频道祝考生学习愉快。
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