2016年人力资源管理师简答题练习:集团总部组织结构设计的基本要素
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年人力资源管理师简答题练习:集团总部组织结构设计的基本要素"，内容包括集团总部组织结构设计的基本要素练习，供考生复习备考之用，详见下文。
简答集团总部组织结构设计的基本要素。
参考解析：(环球网校人力资源管理师频道为您提供集团总部组织结构设计的基本要素简答题)
(1)职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。
(2)业务流程。总部的全部活动过程可细化为多个分流程、支流程乃至相对独立的作业流程单元。
(3)协作关系。责任、权力、岗位之间的关系是总部组织结构的空间脉络。
环球网校友情提示：2016年人力资源管理师简答题练习:集团总部组织结构设计的基本要素之外的更多人力资源管理师相关模拟试题，请关注环球网校人力资源管理师频道，除此之外，在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起备考。
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(4)权力分层。每层的管理者掌握的权力有多大，决策层、高层管理层、中层管理层、基层管理层、执行管理层、执行层分别在多大的范围内从事工作。(环球网校人力资源管理师频道为您提供集团总部组织结构设计的基本要素简答题)
(5)控制幅度。每个管理者所直接领导的人员数量是多少，合理科学的幅度是实现有效控制的保证。
(6)责任链。一个岗位在多大范围内对本岗位的工作任务负责。
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