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答疑:波特的五力模型分析企业所面临的外部环境时局限性有哪些?

更新时间:2016-04-28 14:14:59 来源:环球网校 浏览555收藏111

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  【摘要】2016年注册会计师开始进行备考,环球网校为了让考生更好的掌握注册会计师知识点特根据历年答疑发布“答疑:波特的五力模型分析企业所面临的外部环境时局限性有哪些?”,希望考生在学习的同时结合一些答疑问题,更牢固掌握知识点,环球网校注册会计师频道祝考生学习愉快。

  问题:波特的五力模型分析企业所面临的外部环境时局限性有哪些?

  解答:

  波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的,但它也存在着局限性,具体包括:

  (1)该分析模型基本上是静态的

  然而,在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。

  (2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。

  (3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。

  (4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲,在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。

  (5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、竞争企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。

  在现实的商业世界中,同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手,或强弱联手,有时可以创造更大的价值。

  (6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

  哈佛商学院教授大卫•亚非在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力,进一步丰富了五种竞争力理论框架。

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  应对五种竞争力的战略

  首先公司必须自我定位,通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离,从而能够超过它们的竞争对手。

  其次公司必须识别在产业中哪一个细分市场中,五种竞争力的影响更少一点,这就是波特提出的“集中战略”。

  最后公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟,以减少相互之间的讨价还价;公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁,等等。
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