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2016年高级人力资源管理师国外企业集团管理体制的特点复习

更新时间:2016-05-29 07:45:01 来源:环球网校 浏览61收藏12

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  国外企业集团管理体制的特点(环球网校人力资源管理师频道为您提供国外企业集团管理体制的特点知识)

  从其管理体制的组织结构和具体实施等方面进行综合归纳,仍可以得出其共有的特点。

  1.组织严密性

  集团组织结构

  (1)内容:

  必须包括:

  ① 职能化系统,实行专业化分工;

  ② 权力系统,导致集团成员接受管理者的决定;

  ③ 决策系统,对集团的经营管理进行合理决策。

  (2)类型:

  国外企业集团组织结构有多种类型,但基本上分为四类,即直线组织、职能组织、直线职能(参谋)组织和委员会组织。这四种类型在企业集团中综合使用,充分发挥各自的特长。

  ①首先是直线组织,如总分公司型,其权力系统从最高领导层经过各级管理人员,直到最基层的工厂,保证命令统一,责任明确。

  ②其次是职能组织,如集团本部一事业部型,根据职能部门的作用,对工厂做具体指导。

  ③再次是直线职能(参谋)组织,如母子公司型,使统一指挥和职能分工两个原则均能得到实现,其直线指挥是骨干,职能分工是统一原则的具体实施。

  ④最后是委员会组织,如集团的管理委员会,是为了补充和加强直线组织,与直线组织结合起来设立的,其特征是采取集团行动。

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  2.因地制宜性(环球网校人力资源管理师频道为您提供国外企业集团管理体制的特点知识)

  (1)大多数企业集团都采用事业部制,但实行完全事业部制的集团只占13.8%,不完全事业部制的集团占31%,部门事业部制的集团占17.8%,

  (2)即使是实行完全事业部制的集团,也采用“支配人制度”“项目经理制度”“单项班组负责制”等灵活的管理方式。

  3.重视人的作用

  许多调查证明,日本企业集团的劳动生产率大大高于欧美国家企业集团,而生产者的(工资)收入又远远低于欧美国家企业集团。原因在于日本企业集团的管理层十分重视企业中人的作用。

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