2016年助理人力资源管理师结构化面试的实施程序复习

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师结构化面试的实施程序复习”的复习资料，主要介绍了结构化面试的实施程序知识点，供考生复习备考之用，详见下文。

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　　结构化面试的实施程序(环球网校人力资源管理师频道为您提供结构化面试的实施程序知识点)

　　1.构建素质模型

　　⑴组建测评小组

　　⑵从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。

　　⑶对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征

　　⑷将测评结果进行综合，列出招聘岗位素质表

　　⑸将岗位素质表中的各个素质进行分级，构建素质模型。

　　2.设计结构化面试提纲

　　⑴拟定素质测评指标

　　⑵请老师针对每一个测评指标设计出一系列的问题，形成问卷。

　　⑶将问卷发给该岗位的部分员工，进行预测，检验其有效性。

　　⑷编写结构化面试大纲。

　　3.制定评分标准即等级评分表

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　　4.培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度(环球网校人力资源管理师频道为您提供结构化面试的实施程序知识点)

　　⑴要求考官具有相关的专业知识

　　⑵要求考官有丰富的社会工作经验

　　⑶要求考官掌握相关的测评技术

　　⑷要求考官具有良好的个人品德和修养

　　5.结构化面试及评分

　　6.决策

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