2016年高级人力资源管理师绩效管理系统与人力资源管理其他子系统复习

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　　绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效管理系统与人力资源管理其他子系统知识)

　　主要体现在绩效指标的制定以及绩效结果的应用上。

　　工作分析是绩效指标设定的基础

　　绩效指标体系包括关键绩效指标、岗位职责指标以及岗位胜任特征指标等。

　　绩效管理为员工培训提供了依据

　　员工培训需求的来源大致有两个：工作分析和绩效管理。

　　绩效管理为人员配置提供了依据

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　　对员工的特点，可以运用两种测量评定方法：一是人员素质测评技术二是绩效考评技术。绩效管理是薪酬调整的依据(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效管理系统与人力资源管理其他子系统知识)

　　在实际工作中，可从以下两个方面运用考评手段

　　在全面调整工资时，由人力资源部对员工的绩效进行全面的考评与评定，并结合薪资调整的政策与其他具体要求(如工龄、职务等)，确定其应调整的幅度和工资量。

　　在日常工作中，定期进行考评与评定，以确定奖金的数额。

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